人才是核心降低成本保持竞争优势
专注于当下，集中精力走好单晶路线的同时，李振国也不忘把眼光放得更加长远。说到底，硅片行业的技术路线和发展模式都与技术和设备的更新换代密不可分。因此，李振国非常重视研发团队的建设和设备选型。
人，才是隆基最核心的竞争力。李振国非常清楚地认识这一点。他1990年从兰州大学半导体材料专业毕业，第一份工作就是拉单晶，这20多年来一直在这个行业里从事技术、业务及管理工作，对单晶生产的技术实质和未来的发展方向十分清晰明了。
隆基股份技术团队有李振国这样的类似经历的人员超过10个，或者说在1990至1995年全国范围内毕业的大学生一直从事单晶及硅片产品技术生产的人才有1/4左右都在隆基。
“我们公司后期又引进了在充分竞争及精益化生产领域有经验的技术及管理人员，使公司不仅仅在技术深度上具备领先地位，而且还将这种技术与大规模的生产管控相结合，成为公司真正的核心竞争力。”李振国说。
在设备选型方面，李振国也有着非常独到的见解。据他介绍，隆基一直利用在行业内领先的研发水平，自行设计并且定制主要的生产设备，集现实的先进性与未来技术前瞻性接口于一体，使隆基在五、六年以前定制的设备到今天仍具有行业领先水平，而且这种分拆定制的方式也使这些设备在技术上有很好的保密性，在价格上比同类设备低40%的投资。
“由于我们所采取的这些措施，公司的拉棒加切片环节在加工成本方面比同行企业的平均水平要低很多，这中间有电价及电耗的降低作出的贡献，有相对高的成品率以及高性价比的生产设备作出的贡献，特殊的组合式砂浆回收技术也为成本的降低作出了贡献。这些成本的降低在前几年行业暴利时代不算什么，但今天在行业竞争日益激烈的时期，这些优势将会使我们十分从容地扩张产能。”李振国说。
《中国合伙人》上映的时候，李振国和妻子李喜燕一起去电影院观看。影片结束音乐响起的时候，李振国说，“我怎么没感觉我们当年创业的时候像他们这样苦啊？”“怎么没有啊？我都帮你记着呢。”李喜燕给他一一列举，往事就像放电影一样再次浮现在李振国的脑海中。
李振国感慨地说，1990年，我走出校门做的第一份工作就是在华山半导体厂的车间里拉单晶，我这辈子差不多就干了这一件事。
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