其次，同行接手"尚德"如果不愿意背负巨额债务，在很大一定程度上可以看作是一种投机行为，不能从根本上解决尚德的困境问题。经过两年多的行业"洗牌"，尚德人才流失率非常高，也没有在技术方面领先多少，同行接手后如果还把盈利点着眼于组件环节，则很难在短期内恢复无锡尚德的盈利能力。目前组件毛利率很难超过10%，组件营收正被边缘化。而如果同行企业在接手无锡尚德后继续坚持一体化的运营方针，这需要庞大的资金流，而且这些接手的企业其本身的产能已经非常庞大，不需要无锡尚德来提供建设电站所需要的组件。
在银行仍对光伏亮起红灯的情况下，尚德更需要行业外的资本来整合。顺风光电接手尚德可以保留尚德的品牌，也可以用资本力量再塑造一个光伏一体化的帝国，既用尚德的组件来供给自己的电站项目。
前不久，顺风光电与香港某银行签订贷款协议，获得9.8亿元的贷款扶持，用作建设光伏发电站。7月5日，顺风光电与海润光伏签订了《项目收购及合作开发协议》，拟就海润光伏已在内地开发的499MW光伏电站项目进行合作。这些都表明顺风光电更加看重的是中国巨大的下游光伏市场，收购无锡尚德只是完善其产业链，降低光伏电站的建设成本。
通过不断的收购或兼并，顺风光电将最终形成从硅片（主要指收购赛维LDK）到组件再到电站建设的全产业链企业，形成与当前国内一线光伏企业同台竞争的局面，资本力量被顺风光电运用到了极致。
光伏行业应欢迎资本介入
当前中国光伏政策正趋于完善，大量光伏电站有待于建设，预计从2013~2020年中国光伏年装机量会达到10GW，相应每年的建设资金需要1000亿元左右，这些资金来源显然不是光伏行业所能承受的。目前中国光伏电站市场的资本化程度远远不够，光伏电站也没有形成买卖的模式，大量电站掌握在开发者手中，电站回收期较长，会严重影响企业的资金运转情况，束缚企业继续开发终端市场的步伐。因此，光伏企业应该欢迎外来资本进入，他们会为电站建设解决资金来源问题。
同时，光伏行业整合大潮远未结束，资本抄底光伏其实深化了整合力度，给那些不能死又不得不死的企业一个机会，对光伏行业定会产生一定的利好。其实不仅仅是尚德、赛维LDK这样濒临破产的企业需要资本，中国光伏企业早就开始了转型步伐，未来几年很多一线企业电站收入占总收入的比例将超过50%，他们也迫切需要资本的扶持。
可以预见未来一年光伏电站的商品化属性愈发强烈，会有更多的资本投资购买或控股光伏电站，甚至有专家预计到今年底中国会有1GW的光伏电站转手，明年会更多。
总之，资本接受尚德，尚德无疑找到了一个好东家，光伏行业对此乐观其成。
>
>
