如何应对
从欧盟“
双反”开始，拥有灵敏嗅觉的光伏企业已经开始改变战略布局，尽量减少伤害。
袁全告诉记者，辉伦之前已经开始将市场重点转回国内，同时关注南非、南美、东南亚等新兴市场，减少对欧洲市场的依赖。“同时，我们也在试图通过模式创新，寻求和非光伏传统渠道合作的可能。”袁全说。
而昱辉阳光则选择外包方式。“过去几年，我们也和其他企业一样，不断地投资、建厂，但现在公司开始将有限的资源和精力放在渠道建设和品牌建设上，在制造方面，我们会采取海外代工的方式。”昱辉阳光创始人、首席执行官李仙寿对记者表示，目前，昱辉在全球已经有超过40家的代工厂，组件方面一半是自己生产，一半是代工，而电池片方面80%都是海外代工。
“企业必须采取有效的战略，不然，订单减少会成为长久趋势。”上述光伏企业人士也提醒，在大家都采取转移市场，开拓新兴市场的战略时，要警惕新一轮
价格战。
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