而对手方面，除了欧盟贸易委员、相关行业组织以及企业在前面冲锋外，欧盟各国政府及政要，都甚少为此露面。当然，有些“表演”除外。
如果仅仅从商战水准的角度来说，不管是那位拥有“两座欧洲城堡”的SolarWorldAG的老板，还是相关的欧洲行业机构，至今的表现，都有值得中国企业及行业组织学习的地方。
差距首先表现在理性应对的层面。抗议也好，示威游行也罢，这类过于情绪化的表达，对于涉及面如此广泛的商战，究竟有何意义，恐怕组织者和参与者们也不得而知。而最有可能让SolarWorldAG的老板困惑的逻辑是：我有两座城堡，关光伏贸易什么事儿？
相比而言，倒是这个SolarWorldAG，仅凭一己之力，就成功挑动了美国市场对中国光伏产品实施双反，不仅如此，又再次挑动欧盟与中国拉开了有可能爆发全面贸易战的大幕。
说到底，贸易战的根本是因为利益，不过就是个生意。既然是生意，那就要按生意的规则来玩，就要从规则的角度去据理力争——该联合利益相关方，则联合起来；该游说相关议事机构，则组织去游说；该利用法律规则，则拿起法律武器；等等。
不懂规则不要紧，也不丢人，可以学，但别动辄就把政府扯进来兜底，要学学国际象棋的思维，别轻易把“王”亮出来，“王”一旦出面，就没有退路了。
与欧盟平价光伏联盟的合作，是至今中国光伏业表现出来的一个亮点，但仍需加强和深入，同时还需要更广泛联合其他利益相关方。其实，作为一个特殊的国家联合体，欧盟内部利益结构十分复杂，可资利用的“同盟军”很多，包括企业、社团、媒体、智库等。
自2001年加入世界贸易组织以来，中国融入全球自由贸易体系已经十多个年头了，也已在众多海外贸易纠纷中取得过胜利，但几乎毫无例外的，都是在与包括企业、协会、政府、律师等相关利益方密切配合的前提下。
中国光伏制造要想赢得中欧贸易纠纷的胜利——或者说“双赢”，则国内的企业、行业组织乃至媒体，首先需要做的，就是放下成见、找到共同的利益诉求，合纵连横而动。如果美国市场双反没有能够让我们汲取教训，但愿此次欧盟双反可以。
只有承认不足，才有可能成长。而向对手学习，则是最好的成长方式之一。
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