供应商浮沉
无锡先导、无锡泓意宝等供应商，一度聚集到尚德门口，拉横幅讨债。
尚德的崛起和衰落，从来都不是一个孤立事件。与之相伴的，是光伏产业链上众多相关企业和个人的沉浮故事。
吴潇就是一个典型的例子，他曾在无锡一家外资包装公司从事销售工作，经历了从轰轰烈烈到平淡如水的转变。
2008年，随着产销规模和影响力的扩大，尚德提高了对产品包装的要求。吴潇的公司也顺势成为了尚德的包装材料供应商之一。这一年，尚德的电池组件出货量达到1GW，在随后的2009-2011年三年里，其出货量逐年上涨，分别达到1.1GW、1.8GW和2.4GW。吴潇的销售业绩也水涨船高，高峰时的年销售额达到4000万元，尚德也成为吴潇公司的第二大客户。
2009年起，吴潇所在的公司成立了专门的新能源部门，集中精力开拓光伏市场，因为尚德的崛起带动了整个中国光伏行业的膨胀。吴潇在最辉煌的时候，曾为公司创造过逾亿元的销售额，而其公司整个中国区的年销售额也不过5亿元。吴潇也成为受益者，从地区经理变成中国区经理，后来又晋升为公司新能源部门的负责人。
但进入2012年，吴潇碰到了麻烦。尚德无法支付2000万元的现金货款，提出以承兑形式支付，双方就此产生分歧。吴潇所在的公司将尚德告上了法庭。后来，在无锡市政府的协调下，尚德提供了一个分批次还款的时间表。
随着光伏业的萧条，吴潇的业务越来越难做。2012年，他的公司索性将新能源部门撤掉，吴潇也被分流到其它部门。看不到更多的机会，吴潇决定离职，虽然他仍就职于包装行业，但其客户所在行业，已经从新能源换成了快消品。
在吴潇的眼里，尚德的衰败处处可见。作为无锡南长街一间酒吧的常客，吴潇以前经常在那里碰到意气风发的尚德管理层，甚至见到过施正荣本人。但随着尚德的陨落，他发现酒吧的人气已大不如前，到这里喝酒的尚德人明显变少，还有人醉酒后打砸东西。
相比之下，吴潇算是幸运的。他的朋友周彬所在的公司是尚德的工业气体供应商，被拖欠了数千万元货款，周彬本人的业绩考核也受到影响，现在几乎“天天去讨债”。而曾与尚德签订过上千万美元合同的无锡先导、无锡泓意宝等供应商，由于追债无门，一度聚集到尚德门口，拉横幅讨债。泓意宝一位股东告诉本刊记者：“我们连员工工资都发不出了。”
尚德没有给出任何解释，在内部还下了封口令，供应商已经很长一段时间得不到尚德任何官方的信息。不过，在一位供应商看来，更可怕的是，尚德破产的负面效应会传导至更上游的供应商，引发更深层次的连锁反应。
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