但事实上，在以中小光伏企业为特点的浙江，虽然减产企业很多，但破产的光伏企业却凤毛麟角。浙江光伏企业老总们的思路很清楚，“首先是要活下去”。风险意识超强，投资谨慎，不会依赖政府和银行，这就是浙商。
至于另一种担心：尚德倒闭会否引发一连串浙江供货商的资金问题，从而连带浙江光伏企业成片倒闭?我觉得也不必过于担心，因为从去年年初开始，浙江光伏企业就已经开始谨慎选择客户，注意规避客户倒闭风险，提前通过多种手段减少企业应收款。事实上，现在浙江还有一批光伏企业正在逆势上扬，实现了不错的销售增长，并仍然保有一定的利润空间。这些企业的策略就是――差异化定位，做和他人不一样的产品，提供和他人不一样的服务。
总而言之，是否今后会有更多光伏企业破产和倒闭?我认为，那些还站在原地开展原来业务的企业或将真正破产，而那些找到差异化发展之路的企业，将真正开始成长。
三问：
尚德破产提醒了什么?
记者：浙江也有大批光伏企业，从尚德破产中，应该吸取怎样的教训?
赵永红：现在我们看到，浙江光伏企业存在的最重要问题有两个：一是企业不能放低心态，一味冒进，二是企业不能调整思路，一味等待。前一种情况，企业为中型企业规模，但并没有一些龙头企业那样非常出色的资源整合能力，这时候如果只想接大单，没有耐心去做差异化小市场和客户，从小订单开始一起成长，就会陷入“路越走越窄”的尴尬局面。后一种情况，企业一直在等待行业回暖，希望以前的简单接单销售模式能够再度持续，简单的代工生产仍然能够带来良好的利润收益，这些已经是非常不现实。
记者：在现在的光伏行业困难之下，“有形之手”能做些什么?
赵永红：政府要防止“抓大放小”的简单思维，不要以产能大小为行业准入门槛，要让市场说话，鼓励产业百花齐放，鼓励中小企业开发细分产品，开拓细分市场，提供个性化定制服务。要鼓励企业进行技术创新和新市场开拓。特别需要提一下的是，现在全国正在大力推动光伏应用，政府部门要注意鼓励专业化电站建设，鼓励光伏企业从制造企业转型发展为专业化的电站开发企业，而不要只是追求通过国内的厂房屋顶电站来帮助企业消化卖不出去的产能，避免低价劣质屋顶电站的新过剩。如果国内光伏市场也混乱发展，那我国光伏企业的发展就会更加困难，这里，政府所建立的体制环境是至关重要的。
我相信，光伏产业正进入一个“差异化协作创新时代”。
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