而与此同时，原先一直在国内光伏项目上滚热的英利和晶科却看到了更广阔的平台，尽管两家企业在项目中的定位些许不同，但是共同点是：两家都获得了大量的出货订单，保证了工厂开工率。从英利的Q2季报来看，虽有较高的应收账款，但是还在控制范围之内。而站在企业角度说，这个账面不是企业造成的，而是市场造成的。
一方面是仍然存在的风险和问题，另一方面是订单的甜头，在外贸受阻的双反环境下，上半年很多观望的企业也纷纷也按捺不住开始动手。去年在海外项目中试水的海润，在双反立案后不久即发出公告，要和国电在西北的四家子公司合资成立项目公司，持股35%，共计建设电站69MW。这一新闻大幅度提震了海润在股市的表现，也折射中光伏生产企业眼下积极寻找出路的态度。
此外，目前媒体报道了一家知名能源基金运作公司积极签署国内电站项目购买协议的新闻。这一新闻是暗流中最汹涌的一股：如果它在香港上市成功的话，国内的电站商业化基金运作将指日可待。此前业界人士戏称国内光伏电站是"穷人和穷人的游戏"，如果电站基金可以上市，国内光伏电站资金问题便可解决。
开发新世界
2011年，随着产能的明显过剩和各欧洲国家的补贴削减，很多二线组件厂在出货受阻的情况下开始介入到下游电站投资。在去年，最热的光伏投资市场仍然是欧洲，首选是德国。德国有以下几个明确的优势指标：1.有明确的FIT；2.政治稳定；3.电站有买家，可迅速转手；4.可以并网、足额发电。总体而言，由于风险较小，欧洲电站投资业务受到了组件厂的追捧。就组件厂的投资方式而言，一般分为：设备入股和组件+桥贷两种。
随着电站业务模式的成熟和普及，以及欧洲补贴的下降，欧洲和德国的项目已经难以满足各组件企业投资电站时的盈利胃口，眼下的双反立案，为国内组件厂在欧洲的投资雪上加霜。于是，开发商们又把眼光投向了更多欠成熟的市场：东欧、印度、东南亚、南美洲甚至非洲。而这一次，以投资为目的的组件厂又有了新的动作：利用政策性银行的授信或绑定国企成立合资公司，共同本地化开发。组件企业利用自己原有的渠道开发"新世界"的光伏项目，在项目利润和模确认的情况下，利用低利息的资金去开发投资项目。这么一来，融资成本和业务模式上都有更多的选择。而通过光伏投资，国企可以达到"走出去"的目的，其中能源或电力企业则可以完成在新世界插旗的愿望。其中利用政策性银行授信从事海外项目开发的典型企业，当属汉能。
除了投资电站，深入到新市场也是中国光伏企业的另一个动作。以印度为例，目前在印度本地设立办公室和分公司、并聘用本地员工的中国企业不低于10家。这些本地员工会在项目开发阶段就接触到投资人和开发商，第一时间将品牌信息传到到投资人面前，以达到先入为主的目的。这样本地化运作的光伏分公司和办公室，在非洲和南美已经比比皆是。
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