上述四方面因素让超日太阳能提前落幕，而且其很难短期内扭转困局。据倪开禄本人透露，他准备出售两个电站，并已经与意向收购方取得初步联系。一个为其在意大利的23MW电站项目，该项目已经并网运行，另一个为其在美国的18.5MW电站项目。按照目前2.3美元/w的市场价格计算，大约为1亿美金左右。但电站出售手续繁琐，需要大约一年的时间，短期内超日太阳能要想自救，还得依靠当地政府，或者与债主达成某种协议，延后支付相应欠款。
超日为转型企业敲响警钟 投资电站或死的更快
超日太阳能下沉的直接原因为资金链断裂，其实遭遇财务危机的岂止超日一家企业，如果没有当地政府变相的输血，现在出逃的恐怕是彭晓峰和施正荣。超日应收账款过多，比其他光伏企业存在的风险也就越高，但这背后绝不是管理不善造成的结果，而是其战略重心转移失败导致的。
超日太阳能早在2011年初就开始了光伏电站的建设步伐，这样以来其自身产品便能应用到电站上，即刺激了销售，又可获得可观的电站投资回报率。因此，超日太阳能通过自身投资、产品抵押、为客户担保贷款等手段开始大力进军海外光伏电站领域。然而，这种做法的风险也非常高，大量的担保和利用产品来换取股份变相投资电站占用了过多的现金流，也造成今天超日太阳能应收账款数额巨大。所以，超日成为了光伏企业转型的牺牲品，让企业意识到电站投资不应成为企业转型的主流选择，技术创新才是企业存活的根本。
现阶段在中国投资光伏电站的大型电池组件企业可能死的更快，因为中国光伏市场是人为催熟的市场，保鲜期必然短。建设光伏电站对企业来讲，利润率没有保障，投资回收期限长会拖垮财务早已预警的企业。政府补贴时间过长，一旦企业成规模的建设，资金流断裂随时都是可能的。同时，通过电站建设来拉动自身销售也是不现实的，因为企业所遇到的问题不是销售不畅，是销售价格太低，卖的越多反而亏的越多。借用中国资源综合利用协会可再生能源专委会秘书长李俊峰的话讲，组件企业建设电站就好比包子铺生产包子，卖给自己，最终的结果只能是撑死。
中国光伏产业走入死胡同
中国光伏产业已经走入了一个死胡同，强力启动市场，但发电成本仍过高，财政补贴数额有限，财政补贴的时间过长，光伏企业很难依靠这些来获得后续投资的资金。国家各个电网虽然支持分布式光伏系统并网，但只给予0.4元/度脱硫煤电价，国家给予光伏发电上网1元/度的上网价格，剩下的补贴款还需企业经过漫长的时间来申请。在这种背景下，建设光伏电站不是企业最佳选择，中国光伏电站建设量逐年增加，实际上还是与地方政府的怂恿有很大关联。
对于地方政府来讲，拉来一个光伏或风电项目可能会给其带来上百亿的招商引资额度，因此他们罔顾事实，不管当地电力是否匮乏，电网建设是否完善便拉开了光伏电站建设的大幕。对企业而言，地方政府的优惠招商政策给予了企业一个看似较为合理的投资回报率，也开始蠢蠢欲动。于是乎，多个上百兆瓦和少数几个GW级以上的光伏项目正在酝酿之中，但最后光伏企业很难从中获利。
2013年，不管企业规模多大，中国光伏企业谁都有可能倒下，这是光伏产业早熟的代价。有了这一教训，中国的光伏应用市场就不应该让其早熟，否则企业所面临的困境就和现在一样，进退两难。这为正在转型的光伏企业敲响了警钟，即不要把目光聚焦于电站建设，还是调整自身的运营结构，淘汰落后产能，加强技术创新，放眼未来还需强身健骨，不要透支本已虚弱不堪的体力。
>
>
