很多人认为“双反”一定会对中国制造业造成沉重打击，而我却始终认为，“双反”正好给了我们一个调整企业结构最好机遇。昱辉阳光要真正成为全球性的大公司，这正好是一个最佳时间点。在光伏行业发展之初，处于给别人做代工的阶段，但随着国内制造业水平的提升，国内企业也已建立起了自己的品牌和市场。现在可以试着反过来，让欧洲企业给国内企业贴牌、为国内企业代工，体现国内企业的技术和品牌价值。所以，我希望现在和欧洲合作是真正国际化，而不是停留在初期竞争的层面。
就昱辉而言，我们将会把整个产业延伸到全世界，把制造业也放到全世界去建厂，现在欧洲组件厂相对之前便宜很多，几百兆瓦的产能，几百万美元就能买下来了，比自己建厂简单。但电池片环节我们主要考虑由台湾企业代工。但由于目前“双反”的前景还不明朗，昱辉阳光也不会贸然出手，如果“双反”不成立，或者税率很低，那么还需要另一种应对措施，所以我们也时刻保持对国际环境的观望。
创新战略转型系统集成
记者：技术对国内光伏企业重要性有多大？昱辉阳光是如何保持在技术上的不断创新的，未来昱辉阳光的战略发展方向又是如何定位的？
李仙寿：很多人一说到中国的产品，就认为是低端产品，中国企业要去欧美办厂开公司也常被认为风险极大，在丧失国内各种廉价优势之后，竞争力也会荡然无存，但事实却并非如此。我们也参观过国外企业的技术，他们的技术也不一定就比我们好，且一些经营不善的欧美企业，不仅浪费问题严重，管理问题也非常多，如果国内企业收购，反而可以寻找到公司利润发展空间，这就要求国内企业首先要先自信。昱辉阳光成立之初，仅是个硅片企业，但通过技术、管理上的不断创新，现在昱辉阳光已经成为全球领先的组件企业，明年昱辉阳光还将加大在系统集成的投入，在当前追求精益生产之时，惟有创新才能保持企业的持续发展，所以昱辉阳光始终强调的用技术立业，做最根本的东西。
昱辉阳光每年用于技术研发的经费有2000-3000万美金的投入，这个力度还将继续加大。技术的不断创新，也给产品附加了更高的价值，目前，我们在不断深化自己产品的领先优势。比如，今年昱辉已经推出了微型逆变器，明年还将推出小型储能系统，包括小型储能向大型储能发展，离网系统等，完成从简单安装到系统的效率提升的过程，生产即插即用型产品。未来昱辉要做的是系统集成公司，组件、逆变器、支架全部实现一体化，实现消费者自己安装就可以的目标。
与市场其他的做规模、做成本的企业不同的是，昱辉阳光一直是技术领先公司，属于“技术派”。当前通常业内比较强调高效组件转化率技术，而未来昱辉在技术涉及面上会更全面一些，技术重点也逐渐偏重对整个系统的集成。因为从目前来看，光伏系统的集成有很多地方还需要好好改进，没有好好去做。比如光伏发电系统效率通常才85%多一点，其实至少可以做到90%以上，未来可以达到95%。做到这一点，就需要就涉及到整个系统的匹配设计是否完善，比如说白天太阳角度需要跟踪技术以及如何保证组件的温度不要上升等。我们预测，未来发电效率仍会有30%左右的空间来降低成本。目前光伏发电成本是0.6-0.7元/W，再下降30%，就可以实现与传统能源竞争。另外，我们现在正在开发和建筑更吻合的产品，未来昱辉的发展方向是成为一个光伏系统应用方案解决服务商。
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