李先寿
随着光伏组件降价潮的不断侵袭，国内光伏企业“量增价跌”趋势仍在继续，光伏企业走出困境尚需时日。近期不少业内专家预测，国内光伏市场真正的爆发期将出现在2014年的下半年，如何迎接新的市场机遇成为光伏企业思考的课题。毋庸置疑，企业对市场反弹的快速反应能力、及时满足市场所需且顺势加强在终端的品牌竞争力，足以使企业成为市场再起时的新一轮赢家。
正当国内光伏企业普遍陷入茫然、心存抱怨之际，一些“技术派”的光伏企业却已经悄然走在了行业发展的前面。作为今年唯一一家营收不降的“技术派”企业，近期，昱辉阳光在储备新技术与开发着新市场都取得了佳绩，在光伏行业困境中仍保持着坚定的发展信念。近日，昱辉阳光的首席执行官李仙寿接受了记者的采访。
昱辉阳光思博恩研究院
需要更彻底的国际化
记者：现在来看，“双反”到底给国内光伏企业带来什么影响？国内企业如何规避风险？
李仙寿：一直以来，投资、消费、出口始终是拉动中国经济发展的三驾马车。随着近几年我国的贸易顺差的逐渐增大，中国出口在客观上对全球制造业产生了一些影响，所以频频遭遇不同国家对中国实施的“双反”也在情理之中。国外“双反”的目的是抑制中国出口，不仅针对光伏领域，在其他领域也屡见不鲜，而发展强劲的光伏行业更容易遭遇到“双反”的冲击。“双反”来了，国内光伏企业怎么办？首先不能消极怠工、怨天尤人，还是要采取积极的应对措施减少其对行业发展的影响，而最有效、最积极地路径莫过于进行更彻底的国际化。
虽然中国已经开放30年，但与日本、中国台湾地区等地相比，在人才、市场、管理、技术上国际化程度还有待提高。现在比较欣喜的是，国内光伏企业国际化进程正在加快，无论在欧美市场还是新兴市场，都可以看到国内光伏企业的身影，但国内企业国际化还仅停留在本地设立办事处的阶段，在制造端还没实现本地化。欧美国家的制造业，始终认为中国企业是用中国便宜的资源和补贴去竞争的，国内企业要实现制造端的国际化，用欧洲的资源、人力、电力去竞争，只有这样，光伏行业在未来的路上才会走得更稳，更快。
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