企业管理是基础
对于善于抓住发展机遇的民营企业，进入一个资本技术密集型的行业，而后遭遇从高速增长到低速增长的转变，补上的不仅是融资这一课：
羊群效应：前几年航运市场火爆，光伏行业高速增长，尚德施正荣的“首富”效应和“中国船舶”A股市场“第一高价股”效应，加上“新兴产业”、“十大振兴产业”的政策导向，使很多民营企业的多元化发展投向了造船业、光伏等领域。羊群效应下，企业家缺乏必要的冷静。
缺乏核心技术：大量民企涌入造船业领域的低端制造部分，只能造普通的商品船，无法沾边高附加值的特种船只，导致低附加值船企占到60%左右的中国船舶制造量。如今，更多的台州当地船厂欲转型为海洋工程领域，然而，这并非是一般的船舶企业可以进入的领域，包括设计、动力系统、通讯设备等，民营企业掌握这些核心技术不是一朝一夕的事情，还需经过大的研发投入和长时间的技术沉淀。同样，许多光伏企业没有掌握核心技术，产品差异化特性不明显，还是以价格作为主要竞争手段，行业增速趋缓，出现倒闭潮便是一个大概率的事情。
管控体系滞后：跨行业发展，公司的管控体系绝不是增加一两个部门那么简单。不同行业处在不同的生命周期，具有不同的特征，关键要素表现形式也不同。即便是横向一体化和纵向一体化发展，公司的管控方式、管控工具、管控力度，甚至是企业文化也应有较大的变化，以适应经营环境的变化。如，尚德的上下游纵向一体化发展，赛维的多生产基地运营，就为他们的供应链管理和成本管控带来很大的挑战;庄吉集团从服装行业发展到造船业，就需要很强的创新能力和研发管理水平。
路在何方?
如何走出困境，不至于在春天到来之前倒下?溢海投资顾问对目前仍身处寒冬中的企业给出了以下三个建议：
重组业务：以市场为导向，专注于核心的业务领域，出售非核心资产与业务，谨慎采用上下游纵向一体化发展方式，以免过长的业务线把公司拖垮。
企业模式创新：行业低谷和过渡时期可能为企业创造更多优势和机遇，企业创新在此时应更注重于企业模式创新，利用行业资源走整合式发展，通过广泛的业务合作获取成本和灵活性的优势，降低对资本的依赖程度。
危机中转型：原有的经营活动和组织流程为高增长行业而设立，成本控制并不是最优先考虑的。面对萎缩的市场，企业需要重新审视整体商业环境，对竞争对手无暇顾及的市场空隙和客户价值新诉求进行重新选择，并精简组织和人员，降低成本，持续提高业务的毛利率。
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