反思二：企业未能摆脱“中国式”运营模式
光伏产业作为新兴产业，中国企业在此方面占据了数量上的优势，但令人遗憾的是，未能摆脱“中国制造”技术含量低这一梦魇。以逆变器行业为例，中国逆变器行业高峰时数量接近300家，数量之多使得价格下滑较快，逆变器的利润率在一夜之间跌入谷底。从价格方面来看，中国逆变器行业价格较低，价格优势使其占据了中国市场的大量份额，但在开拓国际市场方面却遇到了不小的阻力。也因为中国产品特有的价格优势，国外逆变器产品很难打入中国市场，中国产品同样无法进入国际，两者之间在市场份额的夺取方面未形成交叉，所以SMA作为逆变器行业的龙头老大，其市场份额一直遥遥领先，占据全球逆变器市场的半壁江山。
权威调研机构IMSResearch发布的光伏逆变器市场占有率排名显示，2011年度阳光电源光伏逆变器出货量排名全球第五，占比3.4%;与此同时，阳光电源2011年度在全球光伏逆变器销售额榜单中排名第十七位，其销售额和出货量不成比例。逆变器巨头SMA曾经表示，宁肯面临全球市场份额下滑的危险，也不会冒险进入中国市场，因为中国市场实在没钱可赚。
通过前面几组数据，我们可以清晰的得知，中国逆变器产品驰骋国内的根本原因还是价格优势，而非产品的质量和稳定性。就质量而言，中国逆变器缺乏自主创新意识，大部分核心元器件从国外进口，产品同质化严重，仍处于加工制造或者组装阶段。
不仅是逆变器环节，中国光伏各产业链都面临同样的问题，即过度的重视规模化效益，而忽视了产品技术方面的创新。规模化确实带来了生产成本的大幅下降，却未能产生与此相对应的终端市场，造成今天光伏行业全线溃败的尴尬局面。笔者将这种运营方式归纳为典型的中国式运营模式，光伏产业亦是如此，看似一个光伏生产大国，却仍是毫无争议的扮演了世界加工厂的角色。
反思三：政治体制过于特殊无法推动产业良性发展
中国政府支持光伏产品应用的措施启动的时间并不算晚，但这些措施并未发挥建设性的作用，反而通过暗箱操作，中饱私囊。“金太阳”示范工程和去年实施的光伏标杆上网电价，这些都是具有重要意义的措施，却缺乏相应的监管，未能推动产业的良性发展。先前的“金太阳”示范工程，主要采取“事前补贴”的方式，即项目投资方在项目开建之前拿到补贴。这样的结果是，只要有人声称可以做光伏发电，就可以得到大量的财政补贴，结果发电量没人监管，建成之后被人拆卖也无从得知，也就很难起到激励作用。光伏标杆上网电价更是问题重重，电网、光伏发电企业及业主之间的利益纠葛没有理清，使得电网对光伏电站的并网工作态度消极，即便并网也存在拉闸限电、拖欠补贴等各种弊端，下游市场迟迟不能走向市场化。
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