因此，目前最重要的就是稳定海外市场，政府部门应积极同欧洲贸易监管机构以及欧盟主要国家斡旋，避免发生和美国那样的贸易对立状况。
就算是面对美国市场，企业也可以选择其他管道以绕开“双反”制裁，尽可能减少市场份额损失，保持中国组件在美国市场的品牌存在和营销网络，以保证当三年后“双反”制裁到期后，中国企业能迅速卷土重来。
其次，中国政府也可以学习韩国政府全球推销核电的努力，带领中国光伏企业组团前往北非、中东、东南亚等地区，推广中国的光伏电站整体解决方案，帮助中国企业开拓新市场。
另外，政府部门或者行业协会也有必要建立中国企业海外竞争的调节机制，以避免中国企业之间对海外市场的恶性竞争。稳定了海外市场，就能保证中国光伏企业的生存。
除了稳定海外市场以外，国内市场开源也十分重要。虽然目前国家对于光伏装机有诸多补贴措施，包括上网电价、金太阳工程、BIPV项目等，国内的光伏装机也一跃翻了数倍，但仍然有很多体制红利可以释放，例如光伏分布式发电项目的放开、允许发电企业不通过电网同电力用户直接交易等措施。随着未来光伏发电成本的迅速下降，国内的光伏市场也将进入消费端平价，甚至发电端平价的时代。
同时，政府对于光伏企业的扶持模式也应该改变，与其将有限的资源都投入到救助那些“大到不能倒”的大企业身上，还不如将资源注入那些规模虽小，但更具创新优势的光伏企业和团队身上。
对于光伏企业而言，纯产能扩张式的发展方式已是明日黄花。技术研发的进步、商业模式的改革，才应成为企业未来参与全球市场竞争的利器。
最近美国Solar City的IPO和尚德退市警告都证明光伏行业已经进入了新时代，作为仍然年轻的能源模式，光伏成本下降非常迅速，相对传统化石能源的比较优势日益明显，类似于计算机革命，每次计算机性能的飞跃都带来计算机设备市场革命。
光伏市场也是如此，随着新技术成熟和革命性商业模式的出现，未来光伏市场的模式乃至上下游生态都将和现在截然不同，所谓的破坏性创新很有可能在一夕之间，让光伏巨头们多年积累的优势荡然无存。
总之，政府、企业、行业都应该认真总结过去十年的成就和教训，认清什么才是最重要的。同是半导体行业，现在谁还记得仙童?但仙童虽泯灭，它的团队却造就了英特尔(微博)、AMD、国民半导体等新王者。
病树前头万木春，对于中国光伏行业来说也是如此，重要的不在于尚德、赛维等品牌的延续，而在于人才在，产业就在。(作者系Martec咨询有限公司中国分公司能源电力总监)
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