徐浩然：谢谢刘向东先生，刚才给我们做了这么一个详尽精彩的分析。既有对今年用电量下滑严酷现实的总结，也有未来用电结构和总量不断增长的预期。
徐浩然：谢谢刘向东先生，刚才给我们做了这么一个详尽精彩的分析。既有对今年用电量下滑严酷现实的总结，也有未来用电结构和总量不断增长的预期。“生于忧患，死于安乐”中国太阳能要经过这么一个阵痛之后才会变得更加强烈。我觉得他说的这个话有道理，如果大家认同的话，我们掌声感谢刘向东先生。
新能源行业压力最大的我想是每一个在这个领域里面不断生长的企业，此时此刻企业如何突围？企业的方向在何方？我们有请阿特斯阳光电力有限公司首席执行官瞿晓铧先生发言
瞿晓铧：中国光伏企业要走华为、中兴之路
谢谢各位，谢谢新能源行业的同仁们。刚才很多发言者已经对我们这个行业形势做了分析和判断，我很同意这个分析判断。这个分析判断基本上就是说太阳能行业经过过去五六年的快速增长以后，首先这个行业已经变成了重要的行业，为什么这么说呢？我自己进入这个行业是1996年，1996年到2001年我回国创业的时候，这段时间我们经常说太阳能是未来的能源企业。我们开玩笑说，这个行业永远是未来，那这个未来什么时候能够变成现实？经过2004-2011年七八年的快速增长，太阳能行业真正成为了现实的企业，同时是一个高科技企业里面重要的领域。
这个行业作为整合期，整合期我们面临的困难是什么？面临的基本挑战是什么？刚才几位老师都做了介绍。第一是世界整体经济基本放缓。第二在整体经济放缓，在美债、欧债的情况下新能源幅度开始下降，这样就产生了产能的过剩。产能过剩更多是2008年以后金融危机以后，不光是中国的4万亿，还有美国的恢复计划，各国都是为了刺激经济花了大量金钱，这在一定程度上刺激了很多行业的过渡扩张，太阳能行业也是一样。
外国业界说起太阳能产能过剩，经常会说这是中国人造成的，其实不是这样的。中国产能的确有过剩方面，那美国友没有？欧洲有没有？当然也有。我昨天看到一个新闻美国一个新闻是做全新技术的企业，最近公司要破产，而且创始人还有四项法律的指控。我们看到这个企业在前面拿到了几千万的风投，这不光是一个企业，大量的企业都是这样。
在这种情况下，就造成了国际市场的不确定跟潜在的风险。潜在风险上，企业还要应对这种风险，应对这种风险我们需要跑马拉松。这个马拉松怎么跑？我想要分成几点来进行讨论。
首先，这个行业要跑马拉松的这些企业，就一定要坚持信心，当然也要调整节奏。怎么叫坚持信心呢？刚才王斯成老师专门谈到行业中很多独立权威的研究机构拿出的数据，我就不再做太多重复。基本上这些研究数据表明在2030年的时候，如果太阳能发电量占到全球发电量5％的话，那就意味着全球总装机容量要达到890GW，同样在2030年如果达到10％的用电量，总装机要达到1780GW。刚才电力联合会的刘主席提到了2050年计划，2050年看起来比较遥远，但我算了一下，到2050年我接近90岁，跟杨振宁的岁数差不多，我想我能等到。
在这种情况下做太阳能行业的人，你要跑马拉松就要坚定信心，走过这段整合期，这个事业会继续辉煌的。但另一方面同样讲马拉松，马拉松不是短跑，跑马拉松就一定要调整节奏。我看到杨总在这边，讲起调整节奏，我们知道这个行业很多是起起伏伏的，一定要有这个心理，什么时候该迈？什么时候该快。当机会来的时候，要迅速抓住机会迅速往前走，这个例子很多的。
我记得2001年自己创业，2001年年底，我9月份从国外来想看看敢不敢回国，我当时专门去了无锡，我跟史玉波博士1998年黄山光伏会议上就认识了，那个时候光伏行业很穷的，从来没有一人一间五星级的宾馆，都是上下铺，一屋子住四个人。到后来我们发展到2005年底，我们做到了1亿的产值，经过不到一年的准备，2006年11月份在纳斯达克上市，那几个月份就是短跑，拼了命的跑。但现在情况不一样，你适合不适合短跑。
举个例子，阿特斯算是全球光伏组件行业前四名了。有时候我问这些高级经理们，一方面量做得高，排名高，当然很开心。但另一方面，你做这个业务要赚钱的，而且要把钱收回来的，做那么大的业务量，少不了有很差的单子。这种情况下就需要保持快和把握节奏，长线这么一个平衡。如果你跑的是马拉松就需要掌握一个平衡。
我今天讲的更多是企业怎么办？所以我多讲一些企业该怎么办？讲一讲关于企业运营当中的酸甜苦辣。
这个过程中政府可以做一些什么？我想政府更多要做的是重点的支持，重点支持一些稳健经营的，财务状态相对良好的一线企业，这样才能真正促进产业整合。
刚才几个老师谈到，这个事情很纠结，政府能做什么？我想总结起来应该是这么一点，就是政府要去培育市场。从法规、制度、财政上去培育市场。政府最好要让光伏企业根据市场经济的规律来自我调整，包括整合过程。
8 9 10 下一页> 余下全文
>
>
