业内人士认为，赛维今天的局面与彭小峰本身爱扩张，好大喜功有关。赛维公司从2004年成立到去年危机加剧，不过7年的时间，做成了国内300强，其发展速度可想而知。但赛维发展的速度与债务成正比，截至去年年底，赛维债务达到60亿美元，可以说，赛维是利用银行贷款堆起来的企业。这样的企业难言一般而言极不健康，一有风吹草动，必然破产。
光伏业处于上升势头时期，从银行贷款相对容易，彭小峰利用贷款建设新的厂区，湖北、苏州和青岛等多地都建了分公司。但这些钱全是从银行贷的，从这家银行贷不出来了，就向另一家银行借款，借了款就还上一笔贷款。当银行不愿借的时候，政府会向银行施压，要求银行贷款。在盈利的情况下，赛维还有能力支付高额利息，但在亏损的情况下，连利息支付能力都已失去，更何谈本金。
新余当地政府将它招商引资进来的时候还给予了其他方面的关照。据媒体报道，彭小峰征地成本每亩只有一万元，低于当时价格的一半，并且电价等也有优惠，凭借这些支持，赛维迅速发展起来。
此外，赛维内部也还存在人浮于事的大企业病，在赛维做事的人没有当官的多，有的组长只管两个人，即使国有企业也不会这样。“一般车间里一两个组长罢了，哪有这么多当官的，并且还不做事，没见过这样的厂子。” 曾昭娣感慨道。
赛维内部的混乱还体现在对管理层的管理上存在漏洞。赛维外包工程，管理层会从承包商处拿回扣。最近一个赛维主管工程的官员被抓，据称他有十多套房子，并从家中搜出2000万元现金和部分金条。私营企业一般对公司管理层控制较严，贪腐现象较为缓和，但赛维出现这一情况，其内部混乱可想而知。
中国太阳能学会副理事长孟宪淦认为，赛维的生产技术已经不是最先进的工艺，其万吨生产线建设耗资100亿元，而保利协鑫的6万吨生产线仅耗资200亿元，关键是救下来之后，其产品是否有销路，如果没有的话，救下来仍旧亏损，是否还要救？一切要尊重市场规律。
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