中投顾问新能源行业研究员萧函接受记者采访时表示，国内光伏企业因为“双反”受国外市场封杀，而国内市场还没有打开，产能过剩、债台高筑的矛盾已经达到爆发点，国资出手相救似乎已经迫在眉睫。
但在现供职晶澳的IMS Research原资深光伏分析师王润川看来，光伏国有只会更难受，整合更慢，“没有企业倒闭，将继续恶性竞争。”
目前企业面临的状况，首先需要靠自身，而不能一直依靠外围的力量。中国可再生能源学会副理事长孟宪淦接受记者采访时表示，恒基伟业购买19.9%的股份，对赛维有点杯水车薪，折算下来实际注资只有1亿多元。这只能说是调整中的一项措施，并不是说所有的企业都要国产化，是根据每个企业自身的情况，来采取不同形式进行调整。比如有的企业，凭借自身能力能够渡过危机，而有的企业如赛维、尚德等自身债务都相对比较重，那么需要进行兼并重组来完成企业调整。
国企成本制约整合力度
事实上，在这个时候注资光伏需要勇气与胆魄。
国有企业在注资的同时，也承担了一定的债务，“比如赛维、尚德，假如国企都收购过来了，那么同时也继承了债务。”孟宪淦直言，“国企自己也会考虑，这么做是否合算。”
企业自己救不了，但谁也帮不了。孟宪淦认为，国有化只能看做是根据自身情况采取的一点有效措施，但不能看做是国有化的潮流。“一个是买不起，光伏前十家，资产负债共计1100亿，如果国有企业都买下来需要拿出1100亿元，买下来，企业就背负了一个大包袱，这等于市场还是没有，那它重新又活不下去。”
王润川认为，目前市场没问题，而问题主要是无序竞争，产能上得太快而以。
“从长远来看，光伏国有给行业带来的影响取决于政府是否把光伏产业作为国家核心战略能源产业予以干涉，若是如此，光伏行业市场化将一去不复返。”萧函表示。
而光伏企业的国有化，对行业发展帮助有限。孟宪淦称，以赛维为例，其产品竞争力并不是很好，即使救它，它的市场竞争力还是不好，还需要走很长的路。赛维做万吨项目花了100亿元，而保利协鑫6万吨的项目花了200亿元。
“因为现在主要矛盾是产能过剩与市场需求下降的矛盾，如果说把大家都救活了，那么产能将达到40吉瓦到50吉瓦，那么市场在哪呢，那么还是活不了，现在的问题不是都要国有化，而是要根据市场的需求来调整光伏产业的规模，使得过去自由、无序、盲目发展走向健康、可持续发展的道路。”孟宪淦表示。
“恰恰是有些小企业，债务少，而且具有机动灵活的特点，在市场开发方面又具有地方优势，有可能这些企业能够活下去，反倒是赛维尚德生存下去很难。”孟宪淦这样说。
这是否说明光伏企业需要做精某一方面，而不要将产业链做得太长。孟宪淦表示，“这正是我们以前失策的地方，我们过去老是追求全产业链，肥水不外流，但是忽略了战线拉得太长，企业管理、资金都要达到很大的规模和很高的水平，这就使得企业抵抗风险的水平越来越大，一旦市场发生变化，企业一下就措手不及。这也是行业需要反思的地方。”
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