如果你有一个非常好的太阳能产品，消费者不认可，我认为对我们整个人类社会是一个大的道德压抑，为什么呢?因为这个产业本身是绿色的，它就是对碳基的一个否定，哲学上的一个否定。而消费者要来否定这个非碳基的产业，那你想这难道不是一个压抑么?所以我觉得，太阳能企业不要单纯的追逐一个“三脚架”，现在太阳能行业里很多企业在做的是“怎么去取悦消费者”，我认为那不是取悦，而是在害消费者，很多企业为了拉低价格，用一些低劣质的材料。现在怎么能在这个产业初创或者成长时期，有非常好的道德规范或哲学自我约束，是非常关键的。
很多人称黄总是太阳能科普大王或产业教父，我觉得他在讲的东西，不是告诉消费者使用绿色能源，他对产业更重要的贡献是在引导一个产业哲学，始终围绕三个层面在做产业：纯粹理性、实践理性与判断力的批判，这种批判具有自我反省精神，反省之后，在这个行业里才可能扬优弃劣，如果不这样做，就会陷入一个低劣的、低档次的商业循环里。
我觉得不是说汽车驱动了人、楼房承载了人，实际上人是被能源驱动着，人最终是坐在能源的汽车上，这个汽车可能是无形的。碳基能源驱动了我们，但它对环境来讲是不友好的，对环境的不友好也会弹射或反射到我们身上，对我们也是不友好的。但是我们现在找到了对环境友好的一些产业，那么往下做怎么去做?像太阳能这样的产业不仅要覆盖中国市场，更要覆盖全球市场。企业怎么在一个庞大的市场空间里，孵化工业精神孵化工业道德，然后再输出，这是很关键的。
黄鸣：我受你启发，我感觉到太阳能应该是家电化，家电应该是太阳能化，然后这两个行业将来会融合，也不存在谁吃掉谁，就是大融合。比方说前一段时间，燃气热水器、电热水器的大亨、他们的老板开会，请我去和他们沟通。他们见到我说：你们是未来，将来我们就不存在了。我说不要紧啊，你“太阳能化”就会更强大，我“家电化”就会更超越，最后我们就变成一体了，我们通过这样的竞争对手更懂得融合，更懂得提升，这才叫共赢。
现在我们跟谁“融合”呢?和全球泵业大腕，它是丹麦的一个百年企业，我们跟它合作搞太阳能的光伏直流水泵。太阳能热水系统要通过水泵驱动管道内介质形成循环回路，源源不断地把集热器吸收太阳能产生的热量输送到水箱内，加热水箱内的水，水温升高。可是如果一停电，水泵不运转，热水系统就不能形成循环回路，集热器吸收太阳能产生的热量就不能输送到水箱内，由此造成集热器内介质温度不断升高，因为集热器效率很高，集热器内的介质就会蒸发，由此可能引起系统爆炸、损坏。如果我们配上光伏直流泵系统，就能保证持续把集热器产生的热量输送出来，系统就能安全、可靠运行，不用考虑停电不停电的问题了，就像刚才所说的能源民主化、能源自由化。太阳能和泵业两个不相干的行业成立联合实验室，达到共赢。
比如说驴友用的太阳能烧烤，太阳能的背包发电、太阳能帐篷等等这些东西，已经侵入到家电、汽车、个人用品、日常用品等等领域，这种融入性，这种超越然后回归传统的商业道德，这就和谐了，是合作为赢。其实不是合作起来去斗消费者，或者联合涨价，而是“社会契约精神”，社会契约精神就等于几个不同行业的来进行探讨，但是我们是开放式的，要面对社会，社会对你研发的价值、对你的品质、对你的安全认可，愿意付出这个钱，同时更重要的一点，愿意给你合理的利润，支持可持续发展。
当然这些不是坐下来谈的，是试水，是用价格杠杆、用合理公平公开的竞争，最后降降降，一开始价格高是因为新开发的，后来又一个新开发的出来，比如说三星和苹果两个一竞争，价格就往下降，降到一定程度不能再降了，再降就低于成本线了，或者是安全做不好，或者是开发做不好，或者是服务做不好，就无法持续了，它都有一个双方默契的底线。就好像家里老太太去菜市场买菜，跟原来那个摊主关系熟了，两人达成一个平衡，摊主多让的时候客户就推，不行不行不行，你也有得利润才成，你还有孩子得养活，这种理解也是一个默契的契约精神。
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