今年4月，基于光伏组件生产由高技术产业回归一般加工业的认识，正泰集团果断决策，明确了将正泰太阳能打造成为“国际一流的清洁能源开发商”的定位，做出了将正泰太阳能进行资产整合及股权重组的决定。太阳能公司在集团公司指导下，成立工作小组，迅速行动，加快股权重组工作，按照“增资重组、调整薄膜、降本增效，转型发展”的指导思想，调整了产业结构。
首先是调整薄膜技术装备发展方向，剥离薄膜装备资产，与上海高研院合作开发OLED技术及装备。在杭州设立新能源研究所，研发建筑一体化光伏幕墙等特殊市场产品和HIT技术，提高转换效率，降低成本；二是对现有一代600兆瓦晶硅电池产能，一代900兆瓦晶硅组件产能，回归正常加工业3%～5%的净利水平，通过股权设计，强化管理，降本增效，确保年投资回报率在20%左右；三是将正泰新能源公司转型为光伏电站开发公司，发挥正泰集团资源优势，与有关投资机构组建光伏电站投资基金，降低正泰集团公司资产负债率，通过电站开发公司上市等方式，体现投资价值，实现持续开发、投资、建设国内外光伏电站。
光伏电站逆势增长
“我们在2010年4月份就开始准备过冬了。”正泰太阳能副总裁陆川介绍说，正泰太阳能当时就加大了电站的投入，在晶硅产能方面不再追加投入，这一步棋让正泰太阳能避免了时下许多企业的亏损局面。“预计今年全年正泰太阳能会有2~3亿元的盈利。”战略调整后，正泰太阳能将薄膜电池制造转为重点研发，把主要精力放在电站建设、运营和晶硅电池组件生产上，再结合正泰集团低、中、高压电器产业链，形成光伏电器一体化的整体竞争优势。
2011年，正泰太阳能自建电站的规模达到了190兆瓦，而今年预计规模将达到470兆瓦。“按照目前正泰的产能800兆瓦来算，我们自己的电站就基本能够消化我们一半的产能。”陆川表示，因为有着正泰集团整个电气产业链的配套优势，自建电站就能够购买自己公司的产品，相对于其他单纯做太阳能的企业来说，要省10%，因此，这场危机对于正泰来说，反倒是有了一个拓展了自己的产品市场的机会。
在海外电站建设上，正泰已在美国亚利桑那州、加利福尼亚州分别建设6兆瓦的光伏电站，在泰国建设5兆瓦光伏电站，在韩国建设6兆瓦光伏电站，在保加利亚建成48兆瓦电站。还在欧洲和非洲等地建设了光伏电站。
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