【前景】
企业转型迫在眉睫
在行业持续低迷，国际市场贸易壁垒严重的情况下，尤其是欧美市场几乎占到了全球市场的80%，您觉得光伏行业能挺过这次危机么？光伏业未来会怎样？
胡耀坤：从行业来说，不会有问题，行业都是在发展，只是速度快慢。现在最大的问题是中国三头在外的商业模式受到了挑战，所以目前要做的是改变这种商业模式，掌握技术，掌握核心的设备，要提升核心竞争力，从劳动密集型转为技术密集型。只是当下的企业毫无转型意愿，只考虑眼前利益，转型任重道远。在这种情况下，光伏产业会滑向什么样的地步很难说。
林伯强：对于这次危机，光伏行业的主要做法是慢慢地去“熬”，在政府的救市和自己的努力下，挺过这次的危机应该是可以的。因为太阳能产业是一项新型有潜能的能源，它的发展市场是非常有潜能的，只是短期内遭遇了困境，但它是立足于新型能源进行产业发展，前景还是很可观的。
韩小平：光伏很难成为主要能源，它只是一种补充能源，需要利用太阳能，有局限，不构成成为主要能源的可能性。但是城市可以积极推动光伏的使用，尤其是商业用电，利用分布式的光伏，帮助节能减排。
张虹：对于这次危机，无论是光伏行业还是政府方面，都要付出很大的精力去解决。光伏行业如今从外销转为内销，是不是能挺过去，那就得看政府明年的政策，还有自身整合和发展的力度。
【本质】
受技术、制度所累
从欧美的双反影响来看，80%市场受制于欧美是我们现在如此被动的主要原因。为什么中国国内的光伏市场迟迟打不开？缺的是技术、资金还是政策？
林伯强：个人觉得根本原因是成本问题。因为光伏行业的产能明显过剩，最终会导致成本损失严重。它缺乏的是可以消耗这些成本的市场，而国家政府应该拿出救市政策，扩大发电市场，并对行业进行一定的补贴。
别国通常也是采取一些政策来支持能源产业的发展，比如政府进行能源补贴政策，引导能源市场，来让国家新型能源产业能不断地发展。
韩小平：光伏在中国都是利润薄、污染大的低技术部分，真正利润多的部分都在国外。但是低技术的光伏在中国依旧产能过剩，投入过多，政府要管，管不了，过度市场化又无法解决问题。根本上缺的是一个合适的制度。
张虹：光伏市场低迷和我们国家的体制有些关系，西方很多国家有明确的政策对于能源产业进行补贴。而我国煤炭资源丰富，成本低，太阳能等新型能源替代成本过高。光伏行业发展风险较大，所以市场拓展力有限。所以中国光伏市场一直打不开，不仅是和他们的技术发展有些关联，国家的政策也占有一定的原因。
【企业声音】
晶科能源董事长李仙德：
晶科能源会积极配合欧盟委员会的调查；同时公司也会通过开拓包括中国、南非、印度及澳大利亚等新兴市场的手段来应对可能发生的贸易摩擦。
不公平的反倾销陈诉不会影响晶科能源的运营与全球战略，并有信心与这类不公平的的陈诉斗争。同时我们认为与贸易保护主义相对，公平与透明的竞争将降低光伏的使用成本，提高太阳能在新兴能源中的竞争优势，最终促进整个行业的繁荣。
阿特斯阳光电力CEO瞿晓铧：
国际经济形势严峻，大家日子不好过了，于是贸易保护风潮渐起。欧盟的光伏装机容量大致占到了全球的70%，美国占了接近10%，这两个市场如果对中国关闭大门，那么中国光伏企业将遭受致命打击。如果欧盟和美国对中国企业关上大门，我们固然可以在东欧、南美、东南亚、非洲扩张业务，但是速度没有这么快的。
企业想要对抗美国和欧盟方面的压力，好比是大海中的一叶扁舟。现在光伏的争端，类似贸易领域的黄岩岛。靠渔民自己的力量去捍卫，够吗？如果光伏业的权益得不到保护，未来贸易保护主义会得寸进尺。
辉伦太阳能市场经理袁全：
欧盟“双反”真的实施，对于以欧洲为主流市场的中国光伏企业来说，无疑称得上是一场“灭顶之灾”。目前，辉伦向欧盟出口比例占到我们全球出口总量的七成左右。
无论事态如何发展，如陷入焦虑，或将时间精力耗在试图防与堵上，都是不足取的，关键还是企业做好“未雨绸缪”各项准备。这其中有自身的内外部机制，内部主要是“节流”，具体说如通过技术创新降低成本；而对外，则主要是“开源”，即开拓新兴市场。同时我们也开始考虑在海外建工厂，即所谓的“工厂换市场”。
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