彭小峰——个人没有破产
作为国内光伏行业中的风云企业，赛维以及其掌舵者彭小峰都头顶着光环与争议，但这并非真实的赛维。
据新余当地接近赛维人士透露，彭小峰最初带来新余的资金只有2000万左右，后通过其在香港的离岸集团柳新集团的反复注资，使注资增加到1亿元。
彭小峰本人在江西的运作能力非常强，而江西省当时也看中了光伏产业将会是未来发展的一个大产业，于是两方一拍即合，江西省最终又分2次借给赛维2亿元。而这也一举奠定了赛维成立初期的根基，也为自有资金严重不足并导致后续隐患埋下了伏笔。
笔者了解到，2005年，光伏行业刚刚兴起，硅片很紧俏，彼时，彭小峰采用的一套办法是，将对外宣称的产能在实际产能上扩大数倍，先把外界的订单都接过来，并且要求客户预先付款，赛维拿到货款后再去购买设备。与此同时，赛维拖欠设备商一部分货款，如此操作也让其规模日渐扩大。
而在赛维面临破产的时候，彭小峰个人却并没有破产。上述人士透露，彭小峰在赛维股票上市后即套现，已经套了1亿美金，可以满足其过很好的生活。但他一度不让其他高管套现，导致赛维内部高管之间闹矛盾。
“现在唯一能收购赛维的也只有国企，正常的商业企业是不会去收购的，因为他没有收购的价值。”知情人士如此说道。据了解，彭小峰和其父亲旗下还有另外多家公司，目前运营良好。
网友给赛维的五条忠告：
第一条忠告：多一点忧患意识。现在太阳能光伏产业方兴未艾，前几个敢吃螃蟹的人正赚取丰厚的利润空间，但每个行业都有一个由兴而衰的过程，随着大批的同类光伏企业兴起，这个行业同样要经历一个大浪淘沙的阵痛。就高纯度硅料而言，尽管现在价格高企，供不应求，但据统计，现在仅国内新上硅料产能少说也有5万吨以上(赛维本身1.5万吨，江苏天合1万吨，新光硅业8000吨等等，还有大量企业在排队上)，而光伏市场需求目前还并不是很大(由于太阳能发电成本每度在5、6元以上，市场仍旧集中在少数一些西方国家)，这些光伏项目集中在2009年左右达产，远越光伏产业本身的发展需要，届时，硅料价格的大幅下挫在所难免，当然这从另一方面说，太阳能光伏发电的价格将大大下降，客观上将促进太阳能光伏的推广应用，因为硅片占到发电成本的70%，但暴利时代肯定不再有了。另外，目前太阳能光伏发电技术仍未得到突破，电池效率还很低(只有20%左右)，发电成本居高不下，但随着传统能源的越来越少，太阳能光伏技术的研究明显加快步伐，第三代薄膜硅太阳电池、第四代纳米复合薄膜硅光伏电池等新技术可能很快得到应用，赛维目前全部为引进技术和设备，根本谈不上任何自主创新，在今后发展中，赛维还能保持自己的优势吗?所以，希望赛维居安思危，要有华为老总任正非那种忧患意识：企业离破产永远只有一个月。
第二条忠告：不要忘记了企业应该负有的责任。赛维为新余贴了金，或者说是为地方官员露了脸，但这并不意味着你就可以忘乎所以，无限地利用权力资源谋取不该属于你的利益，创始人个人的奋斗固然重要，但说句不中听的话，你这江西首富不过是政府集中力量办大事调动各种资源造就出来的神话罢了(你在美国、日本试试看)，希望你该还给政府的钱按时还清，你要想想当初给你钱的时候人家甚至冒了掉乌纱帽的风险，做人不可以这样的。该缴的税可一定要缴，没钱赚的企业都要交税，我等平民百姓一点可怜的工资每月还得扣税，你可别让几个自以为懂点手段的人搞什么合理避税玩什么火。该是你公司投入的钱可得你自己买单，政府很多时候让着你，给你买了单，但你也得适可而止。作为董事长的彭对高层要进行正确的舆论导向，不要让手下不断地向政府揩油然后不断地向你邀功你真就奖赏他。你对他们好，给他们买宝马，给他们股权，给他们上百元的年薪，但应该让他们知道他们的主要工作是练好企业的内功，而不是外功。
第三条忠告：别老拿保密来说事。你的工艺也好，设备也罢，规划也好，设计也罢，是机密，不能让竞争对手知道，大家都理解，采取一定的防范措施，也应该。确有人想到你们公司窃密，确有人想到你这里挖人，但可以区分来人身份，不要草木皆兵，新华社等中央媒体记者到你们厂里，你别说我带你们看厂房，车间坚决不能看，中央媒体的记者说，北京现代化厂房多的是，“鸟巢”都看厌了，你让我看几幢劳保产品车间改装的厂房，太有点看低人了。一些本地媒体坚持正面报道，努力扩大新余和你公司的影响，特别在负面报道满天飞的那一段时间里，正面的报道显得是多么的难得和让人感动。在这个时候，几位市报副总编亲自采访组了一篇稿，你不要说人家把关不严，还要人家今后所有涉及到你公司的报道都要给你公司审查，这是多么让人家心里别扭。现在你可能还不知道，众多的媒体已对你们的做法很是有意见，别让人家觉得惹不起你总该躲得起你。我这人看新闻联播并不多，但竟然两次看到同样在纽交所上市同样做太阳能光伏的保定天威英利公司的报道，企业的设备、生产线通过电视公之于世，人家的技术还全都是自主创新技术，不论是技术水平还是产业链完整性在全国都首屈一指，也没见人家有那么多的顾忌。就是我，想放点你公司内部的照片到我的博客上也不敢，我怕一追究，我可完了，但愿我的文章你就是看了也不要向有司去告状，你要知道，我写这些，出发点绝对是为着新余和你公司。
第四条忠告：方方面面的面子都要照顾一下。市领导重视你，省领导也重视你，你有什么事都可以有直通车，一个电话就可以通上天。但还是想请你慎用这种特权。有什么事，该跟部门说的跟部门说，该跟县区讲的跟县区讲，大家都不敢怠慢你的，都竭力在为你着想，为你做事，为你付出，他们也不敢不这样做，因为你有直通车呀，他没有做到你期望的，你一直通，他的日子可能就不好过了。可有些时候，你动不动就直通一下，该做的事最后还是要转到下面来做，这样还让他们无端挨批，人家心里可能早对你有意见了，只是人家不好表达出来。可能你有一些要求不甚合理甚至不怎么合法，人家不好办，你一通天，人家迫于无奈可能给你办，但人家也可能是担风险的，这样的事，劝你也不要去做。你要知道，铁打的官场流水的领导，主要领导不会呆在这里很多年的，以后的主要领导不一定还这么看重你，把所有人都得罪光了，总不是好事。
第五条忠告：树立企业良好的形象。这包括之前讲的应该尽到企业的社会责任。你现在是新余企业的一面旗帜，新钢也许将来都不能跟你相比了，但新钢的一些做法你还是应该参考一下，新钢是省属企业，新余是管不着它的，曾经人家也牛过，但现在人家的思路早转变了，特别重视与当地政府的合作，他们在与当地政府的合作中，发现这里边的好处真多，没有当地政府的支持，他的三期技改征地拆迁哪有这么顺利，整体上市也不可能有这么快。因为新钢识做，当地政府也才这么配合，政府搭台，企业才觉得戏好唱，共赢才是硬道理。赛维完全可以在新余树立起良好的形象，每年就拿出那么一点小钱，建赛维学校、赛维老年活动中心，专门针对低收入家庭和零就业家庭送些岗位，捐助一些钱帮地方政府搞些什么公益活动等等，当然，赛维是做了一点，但显然做得还很不够。在企业内部，企业文化建设也得加快一点，连个篮球场都没有这有点说不过去，上下班的车辆也太少了，这么冷的天，工人们三班倒，真的很辛苦耶。
再次希望赛维的事件不要扩大化，希望赛维成为一家负责任的公司，因为不是你一个人在战斗。
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