但沈福鑫表示，这种整合和以往的代工模式并不相同，“若是代工，就不可能出现统一采购，而中小企业的灵活度也大一些。而在这种模式下，中小企业在采购时可享受大单优惠，也不用在销售上费太多脑筋。”沈福鑫说，“人还是原来的人，生产线还是原来的生产线，但是昱辉阳光可以技术输出，通过对工人的培养来改进提升整体技术水平，而持股模式让这个开放的联合体将更具产业竞争力。”
在沈福鑫看来，这次寒冬的时间会很长。“现在光伏产业整体都处于冬眠状态，整合是不可避免的，整合的过程也恰恰是练内功的过程，待到春暖花开时，新的联合体将赢得不菲的收获。”
但是，虽然“小”让企业发展困难，但要“投靠”大企业，有些小型光伏企业还是难下决心。“这步棋真是不太好走。”浙江开化县一位光伏公司负责人接受记者采访时说，是否要加入到昱辉阳光的联合体，“我们还在犹豫。”
业内人士认为，通过昱辉阳光整合开化光伏中小企业的做法如果成功，这一因子将在浙江省扩散开来。
整合路径仍存争议
中国可再生能源学会副理事长孟宪淦分析认为，这次行业整合将是光伏产业调整升级的契机。我国光伏产业发展较快，目前产能世界第一，产业链也比较完善。但与发达国家相比，我国光伏产业在技术上还相差太远。光伏行业盲目建设、低水平重复、同质化竞争现象仍十分严重。行业景气指数较低时，可以倒逼国内光伏生产企业加快产品结构调整，提高产品质量，向高端领域发展。
有专家认为，在目前市场行情糟糕，企业不敢扩产的情况下，通过这种持股形式，能让昱辉阳光以损失一点利润的方式间接扩大产能，而待市场变好，此种模式又可为昱辉阳光增加订单。
但是这种整合方式，并不被国家发改委能源研究所副所长李俊峰看好。李俊峰认为，“光伏行业的特性是只有技术高、效率高、成本低的企业才有生存空间，而大多数小企业往往成本高、技术水平低、效率低下。”
“大型光伏企业兼并这些中小企业并没有意义，大型企业并不是产能不够，而是光伏行业市场空间不大，因此需要淘汰很大一部分落后产能。”李俊峰说。
而中投顾问高级研究员李胜茂接受记者采访时表示，“大企业整合一个区域的中小企业，多数是有条件、有选择地进行。在市场震荡时期，大企业相对更愿意兼并整合靠近市场的中小企业，而不会出现全部兼并的可能。”
李胜茂分析认为，如果兼并整合中小企业，大企业付出的隐性成本可能会更高。目前高标准、规模化地兴建生产线或者是扩大产能，可能相对兼并整合中小企业更有发展。
“现在拼的就是订单，有订单才能生存。”李胜茂说，许多中小光伏企业接不到订单，撑不下去就只能被兼并，握有订单的大型企业则趁机完成大鱼吃小鱼的过程。
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