吹响上市集结号时 英利却成哭泣者
对于那时的英利来讲，更大的蓝图就是海外上市从而实现快速崛起。同样，尚德创始人施正荣也有类似的想法，而且尚德的步子显然要比英利迈得快一些。
2004年下半年，国内光伏市场急剧变化。尚德的竞争对手迅速崛起，此时如果单靠自己的力量发展，已经难以维持其原有的优势。在股东们无意追加投资、银行负债率高达60％的情况下，尚德要继续保持行业地位，上市就成了必然之举。
对于施正荣来说，能够通过海外上市取得对企业的绝对控股权完全符合自身的利益。伴随着李延人国有股份代言人的离开，尚德酝酿已久的国有股退出计划开始逐步实施，这也是尚德私有化的序幕。
尽管实施初期困难重重，但幸运的是，施正荣的国有股退出方案最终得到了无锡市委书记杨卫泽的肯定。2005年3月，所有国有股东均同意在股权退出协议上签字。回忆起当时的情形，施正荣说：“国有股的退出，其实是一件很简单的事情。但当时仍经历了10个月的心理战，最后还是政府的一声令下才得以落实。如果没有那一声令下，尚德估计重组不了。”
2005年12月14日，施正荣敲响了美国纽约交易所的钟声，尚德驶上了发展快车道。
远在千里之外的中国英利似乎并没有那么幸运。2006年上市前夕，为了控股，苗连生必须夺回关键性的2％的股权，为此苗花了2500万元——这可比当年转让高出了16倍。根据天威保变公告的《境外上市细化方案》显示，总体思路是苗连生以天威英利51％的股东权益到境外上市，然后天威保变以天威英利49％的股权换取境外上市公司股权，最终天威英利成为外商独资企业，而天威保变成为一家纽交所上市公司的股东。
2007年6月8日，英利在纽交所上市。敲钟人正是苗连生。
但随后的故事却颇为尴尬，英利绿色能源开盘10.80美元，收于10.50美元，跌破11美元的发行价。而当年在同一地点上市的尚德，开盘当日股价大涨40％，收于21.20美元。业内人士分析称，英利错过了最宝贵的上市时机，在经过一轮太阳能企业海外上市潮之后，它才姗姗来迟，较尚德晚了一年半。
如今看来，上市过程中英利和尚德同样搭建了复杂的海外股权结构，但是尚德的国有股东选择了退出，而英利内部股权却一直纠缠不清。
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