那么，委外清洁还是自建清洁团队，也成了一些电站业主比较关心的话题。同时，一些业内外有识之也开始关注这个市场，准备涉足其中。对于这个市场的投资分析该怎么去做，且看笔者就科沃斯机器人锐宝为例做一个详细分析，以期能抛砖引玉。其他设备的投资思路也是一样！欢迎拍砖！
从任何一个设备的操作来讲，最小的一个操作单位就是一个人。一个拖把需要一个人，一台车也需要一个人。从这个角度而言，我们就以一个人为一个基本的操作单位来计算机器人（锐宝）的配置情况。
据上，我们至少要雇一个人。那给这个人配什么装备最省钱又能最大化的让这个人有事干不闲着呢？依锐宝的自身特点，配十二台锐宝，一台三轮摩托车。足矣！
依据以上配制的成本是：十二台机器人总计（12x2.5=30万元），三轮摩托车（150型就行）6000元，合计为（30+0.6=30.6万元）30.6。
以上设备可以使用五年，换算到每天投入的成本为（30.6／5／365=0.016767万元～即168元）。人工我们按150元每天计算（如果是自己的长期员工，算是高的了。）
那每天我们投入的总成本就是：168+150=318元
下面算收益，12台锐宝，单台效率为35平方／小时。每天我们按工作7小时计算，则12台锐宝每天干的面积就是（35x12x7=2940平方米）
经以上计算，则每天我们付出的最基本成本为318元，清洁的面积为2940平米，则单位面积的成本就可以计算出来（318/2940=0.11元）。
以上就是我的计算思路和方法。当然，这里面有个重要的前提是我们必须要一年365天，天天干满7小时。这显然是不可能的嘛，所以我们要自己判断我们的工作量的饱和率究竟是多少。但是作为投资方，您就要考虑这个问题了，您得看您手上的电站资源，需要多少个这样的基本工作单元能保证机器人的利用率达到一定的高饱和度，例如70%。以一年有30%的时间不干活为例，您的成本就变成了0.11x1.07=0.12元／平方米。
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