分布式光伏报告六:积极探索商业模式的多样化

来源:华创新能源发布时间:2014-07-31 10:03:21

(三)积极探索商业模式的多样化

    国家对分布式光伏补贴政策确定以后,分布式项目的盈利能力基本确定,在项目的实际建设中,企业开始自行探索商业模式。

    我们认为分布式光伏电站业务最重要的在于两端:收费和融资。不同的收费模式直接影响电站收益率、业务开展的速度等,而融资模式的创新主要为企业开拓电站业务提供保障。

收费模式方面,现阶段分布式光伏企业采用的大体分为以下两种:

1)  EPC,即建造商建设完毕后出售给用户或者运营商。此种模式现实中存在较大难度,用户普遍认为分布式收益率存在较大的不确定性,对分布式光伏电站这种资产认可度不强,且初期投资较大,很少会直接购买分布式电站。

2)  EMC,即采取合同能源管理的方式,建造商建设后与用户共同运营光伏电站,对分布式电站收益进行分成。这种模式用户方面比较容易接受,但分布式光伏建造商方面存在收益率不确定、回款不及时等风险。

图表 51  EPC模式和EMC模式优劣势分析

 

优点

缺点

 

EPC

周转率高,能够进行业务的快速拓展。现金流收回时间短。

现阶段分布式光伏资产认可度不高,项目获取难度较大。未来盈利空间可能被下游运营方压缩。

 

EMC

能够获取未来稳定的现金流,取得较高的内部收益率。享受未来成本下降和电价提高带来的利益。

投资回收期相对较长,业务高增长需要依赖较强的融资能力。

 

 

资料来源:华创证券
分布式光伏项目针对的客户可以分为三种:工业园区、单个工业用户和居民用户。

工业园区开发模式:集中式开发,由工业园区管委会协调管理屋顶资源,单体项目容量较大,管理难度较低,可以成立专门的电站运维管理公司负责园区内分布式光伏项目接入、收费、运营等公司,若下游用户用电出现波动,可以尽快接入新用户,保障项目收益率的稳定性。工业园区开发模式的典型案例为国家指定的18个示范园区项目,开发商一般为融资能力较强的中大型企业。

单个工业用户开发模式:应用更为广泛,单个项目规模较小,需要逐一与业主达成协议,适合中小型开发商采用。在目前的政策条件下,该模式存在一定的风险,如电费收取存在风险、用户用电持续性存在不确定性、上网电量接纳和协调存在不确定性等。

居民用户:大多数采用B2C模式,我国居民电价过低导致分布式光伏项目收益率较低,现阶段很难在居民用户中推广。上海市规定个人、学校等前五年在国家0.42元/度的补贴上享受地方补贴0.4元/度,居民分布式项目收益率有望达到10%以上,具有一定的吸引力,且上海别墅和高档公寓销售量占比达到12%左右,居于全国前列,我们预计我国居民分布式有望首先在上海推广。

图表 52  18家分布式光伏示范区项目业主多为中大型开发商

示范区名称

2015年实施量(MW)

2013年规划容量(MW)

自发自用比例

项目业主

 

北京海淀中关村海淀园

178

88

90%

北京远方动力可再生能源科技发展有限公司

 

北京顺义开发区

200

80

70%

中节能绿洲太阳能科技公司

 

上海松江工业园区

50

40

90%

国电光伏与中电电气成立的合资公司

 

天津武清开发区

100

69

80%

信义玻璃(天津)有限公司

 

河北高碑店开发区

150

23

80%

光为绿色能源有限公司

 

河北保定英利新技术开发区

60

13

100%

天津英利光伏电站技术开发有限公司

 

江苏无锡高新区

50

20

100%

江阴复睿新能源电力投资有限公司

 

责任编辑:carol
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