资本成本
澳大利亚联邦科学与工业研究组织(CSIRO)透露，澳大利亚的大型地面电站光伏资本成本已连续第二年下降。该组织的 GenCost
报告草案对澳大利亚用于基础设施规划的未来发电成本进行了年度评估
中观察到技术成本平均上涨20%。在2023-24年度的GenCost报告中，对于能源转型所需的关键技术，如太阳能光伏和储能，资本成本普遍有所下降。大型地面电站光伏成本连续第二年下降8%，而大型地面电站
经济体中，将资本成本从15%大幅削减至5%。为了得出这组最新数据，全球太阳能理事会携手欧洲太阳能行业组织，从全球各国的太阳能协会和太阳能开发商那里，广泛搜集了太阳能部署的相关数据。据统计，已部署的2太瓦太阳能发电容量中，约60%来自地面太阳能发电站，而屋顶太阳能项目则占据了40%的份额。
，因为欧盟规定，在某些条件下，审批时间应为两年或一年。”Masson认为，许可问题首先是一个政治问题。关于与许可相关的成本，Masson以法国和德国的招标为例，尽管资本成本相似，但它们的定价却不
3000亿美元。然而，这仅占全球清洁能源投资的15%左右，远低于满足其中许多国家日益增长的能源需求所需的水平，这些国家的高资本成本阻碍了新项目的发展。国际能源署执行主任Fatih Birol表示
、劳动力成本以及设备和建筑的折旧成本。在欧洲，影响弹性措施效果的另一个因素是资本成本和组件的容量系数，它们会对光伏项目的开发成本产生重大影响。目前，欧洲利率居高不下，这对项目开发商的影响更大，也增加了制定
84.2GW，2027年为93.1GW。该协会建议修改激励政策以支持欧洲光伏行业的发展。这包括欧洲中央银行降低“绿色投资”的资本成本、提高电网的灵活性、培养劳动力、改进许可程序、扩大可持续的“多元化
计划的资金支持，实现来自私营部门、多边开发银行和慈善机构的多来源投资;③合作建立便捷的融资机制，降低新兴市场和发展中经济体的资本成本;④加强对发展中经济体的技术支持;⑤加快跨境电网互连。(3)承诺采取
经济体清洁能源项目的资本成本数据。研究发现，公用事业规模的天然气发电项目被认为是与公用事业规模的光伏项目同等或风险更高的投资。该报告基于2022年实施最终投资决定(FID)的公用事业规模电池储能项目的反应
投资成本将会上升。然而，投资者和金融家面临的一些相关风险是政治、货币、监管、承销商、传导风险。要降低新兴和发展中经济体的资本成本，首先应该解决这些关键风险。该报告发现了一些高成本风险，例如新兴和发展中
)在2022年也有所下降，平均达到39美元/MWh。劳伦斯伯克利国家实验室(LNBL)表示，自从2010年以来，公用事业规模光伏系统的平均度电成本下降了约84%，每年下降14%。这是由较低的资本成本和
案例，以及对主要利益相关者的40多次采访。它强调必须降低资本成本和便利创造有吸引力的投资项目。实现这一目标需要采用各种金融工具，包括早期融资和风险缓解工具，以吸引私人投资。公共和私营部门的合作，以及
