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2026年，国内新能源电力市场化改革持续深化。光储产业正步入系统集成、多能协同和价值重塑为核心的新阶段。8月7日，“第五届光储绿色供应链大会”在嘉兴秀洲盛大开幕。本届大会以“集成融合，价值重构”为主题，聚焦全面入市背景下的光储系统的技术集成路径、供应链协同机制、以及价值评估和商业模式的再创新，汇聚了300多家来自产业界、学术界、金融界、以及跨界嘉宾的独到观点和真知灼见，以集成融合之力打破边界，以价
7月30日，工业和信息化部电子信息司召开光伏行业座谈会，就新发布的三项光伏组件强制性国家标准——《光伏组件安全要求》《光伏组件铭牌标识要求》《晶体硅光伏组件和逆变器能效限定值及能效等级》——开展集中解读与答疑。会议汇聚制造企业、检测机构、标准化及计量单位等多方代表，围绕标准条款、检测方法统一、计量溯源等关键问题深入交流；标准起草组专家针对企业普遍关注的重点难点逐一回应，助力准确理解、规范执行。下一步，工信部将协同相关部门加大宣贯力度，组织多层次培训，确保标准全面落地；同时加快制修订适应新技术、新产品、新应用场景的标准，持续完善光伏标准体系，以高标准支撑产业高质量发展和能源绿色低碳转型。
国家能源局于7月27日召开扩大绿电应用专题会，同步宣贯即将于8月1日起施行的《可再生能源消费最低比重目标和可再生能源电力消纳责任权重制度实施办法》（国家发展改革委令第42号）。会议系统介绍了该办法的编制背景与核心内容，明确其首次建立可再生能源消费最低比重目标制度，并完善消纳责任权重机制。此举旨在支撑新型能源体系建设、服务碳达峰目标、推动可再生能源高质量发展。会议要求各相关方提高认识、压实责任，强化跨部门、跨层级协同联动，健全监测考核与奖惩监管机制，并持续加强政策宣传解读，确保42号令各项要求落地见效。（199字）
国家能源集团大渡河公司于7月28日召开2026年年中工作会，全面总结上半年落实集团“1357”发展思路和在川战略的成效，肯定其通过实施“十大攻坚行动”超额完成提质增效目标。会议立足“十五五”规划起势、国企改革深化与新型能源体系建设提速的交汇背景，系统部署下半年五大重点任务：聚焦经营提质增效，强化价值贡献；加快水风光一体化基地建设，推动高质量增量发展；加强科技攻关与数智赋能，培育新质生产力；推进扁平化管理与资源整合，提升现代治理能力；统筹安全环保与合规风控，守牢发展底线。同时强调以高质量党建引领保障全局发展，要求各级单位对标年度目标与“十五五”规划，动态优化任务清单，确保全年任务高质量完成。（199字）
浙能集团于2026年7月27日召开半年度经济运行分析会，系统总结上半年经营成效，研判当前形势，并部署下半年重点任务。会议强调坚持党建引领，压实能源保供首要责任，全力打赢迎峰度夏攻坚战；聚焦新型能源体系建设，加快煤电清洁低碳转型，加力推进新能源项目开发与重大项目建设；围绕提质增效，强化市场开拓与内部管理，严控成本、提升经营质效；深化国企改革与科技创新，攻关能源领域重大科技专项，拓展“人工智能+能源”应用场景；统筹发展与安全，全面加强安全生产、经营管理和廉政风险防控。会议要求各级领导干部靠前指挥、攻坚克难，推动各项部署在基层落地见效。（198字）
黄河公司召开青海海南清洁能源外送基地项目可研内审会，聚焦概算编制与经济评价，强调生态高标准建设、“绿洲项目”标杆打造，严守投资收益底线，强化源网适配与全流程闭环管控，全力推动项目高质量落地。
7月21日，黄河公司召开青海海南清洁能源外送基地项目推进会暨新能源可研内审会议，梳理存在的症结难点，研究部署下一阶段工作任务。公司党委副书记、总经理周栋出席会议并讲话，公司领导霍兵、苏晓军、许建军、李洪川出席会议。会上，各工作组分别围绕上次会议工作要求落实情况、项目开工条件及工期计划和可研整体情况等进行汇报，与会人员结合各项工作推进提出针对性的意见建议。会议强调各工作组要强化专业协同，全盘考量、系
7月17日，《建筑低压直流系统电能质量》团体标准审查会在苏州召开。该标准填补行业空白，首次系统构建低压直流电能质量规范框架，覆盖光伏、储能、直流设备接入场景。7位跨领域权威专家一致通过审查，肯定其科学性与实用性。固德威示范大厦提供实证支撑，助力光储直柔与零碳建筑规模化发展。
6月26日，黄河公司召开青海海南清洁能源外送基地可研技术方案调度会，通报项目工作进展，梳理存在的难点堵点，研究部署下一阶段工作任务。公司党委副书记、总经理周栋出席会议并讲话，副总经理李洪川主持会议。会上，各工作组分别汇报了光伏及储能板块、风电板块、煤电板块的可研内审及相关工作推进情况。与会人员围绕设备选型、工期计划、投资优化等进行深入研讨，从技术可行性、经济合理性等方面提出意见建议。会议强调各工作
6月9日，国家电投黄河公司召开青海海南清洁能源外送基地项目推进会，旨在统筹协调项目前期工作。会议通报了光伏及储能、风电、煤电和技经等各板块的可行性研究内审进展，梳理了当前存在的难点堵点，并围绕设备选型、场址布局、投资优化等关键问题展开研讨，重点从技术可行性、经济合理性和实施便捷性三方面提出优化建议。会议强调要坚持全局统筹与连续推进，压实各环节职责分工；以可研阶段“三大基准”为遵循，深化技术路线与施工方案的对比分析，着力将项目建成安全可靠、经济高效、技术先进的精品工程。公司多个相关部门及合作单位代表参会。
