SolarCity

（SPV）。如在美国（投资税务减免+可再生能源配额政策）SolarCity的PPA/租赁商业模式中，20年的PPA协议/租赁合同中存在现金流分布不平衡的问题，分期向用户收取的电费或租金无法解决巨额初期
投资压力，SolarCity通过融资创新，将PPA/租赁合同的未来现金流进行货币化，吸引税务投资机构，并通过巧妙的合资模式和售后回租模式，获得了（由税务投资者出资的）持续开发光伏项目的资本金。在这里

端和终端环节的一体化整合（向上资源、向下渠道）将频繁发生。比较明显的案例还有Solarcity并购Silevo、协鑫集团收购森泰集团、晶科兼并尖山光电、天合光能并购捷佳伟创、顺风光电收购尚德等
，SolarCity收购美国组件制造商Silevo，是其往上制造端延伸的一个动作，未来两年内我们将有可能看到SolarCity开始生产自己的组件。Silevo启用混合n型隧道结电池结构来实现约21%的

、Sunedison、Sunpower、Solarcity和Solarworld均表示后期要大幅提高单晶电站占比）3.单晶应用发展趋势：功率差扩大，成本差缩小，单晶存在经济性超越多晶的可能我们固定国内多晶电站

索比光伏网讯:美国太阳能租赁龙头SolarCity于8月7日公布2014年第二季财报，已装设的太阳能板总发电量在第二季提升到218MW，遽增216%，且光第二季单季就增加了3万名客户。2012年
第一季时，SolarCity装设一组太阳能发电系统平均每瓦成本为3.16美元，2014年第一季已大幅跌落至2.46美元，第二季只剩2.29美元，成本下跌速度相当快，运营长TanguySerra更表示，成本

美国太阳能租赁龙头 SolarCity 于 8 月 7 日公布 2014 年第二季财报，已装设的太阳能板总发电量在第二季提升到 218 MW，遽增 216%，且光第二季单季就增加了 3 万名客户
。 2012 年第一季时，SolarCity 装设一组太阳能发电系统平均每瓦成本为 3. 16 美元，2014 年第一季已大幅跌落至 2.46 美元，第二季只剩 2.29 美元，成本下跌速度相当快

）SolarCity的PPA/租赁商业模式中，20年的PPA协议/租赁合同中存在现金流分布不平衡的问题，分期向用户收取的电费或租金无法解决巨额初期投资压力，SolarCity通过融资创新，将PPA/租赁合同
的未来现金流进行货币化，吸引税务投资机构，并通过巧妙的合资模式和售后回租模式，获得了（由税务投资者出资的）持续开发光伏项目的资本金。在这里，SolarCity自己承担了光伏资产的评估和定价工作。（三

索比光伏网讯:美国太阳能租赁龙头 SolarCity 于 8 月 7 日公布 2014 年第二季财报，已装设的太阳能板总发电量在第二季提升到 218 MW，遽增 216%，且光第二季单季就增加了 3
万名客户。2012 年第一季时，SolarCity 装设一组太阳能发电系统平均每瓦成本为 3. 16 美元，2014 年第一季已大幅跌落至 2.46 美元，第二季只剩 2.29 美元，成本下跌速度

国Solarcity商业模式为例，介绍企业在经营模式、盈利模式、融资模式方面进行的尝试。 经营模式：秀湖模式、林洋模式、爱康模式 电费结算、用电方管理问题是当前分布式面临的主要问题之一，目前国内企业通过
Solarcity在净电量制度下如何赚钱 美国的净电量模式与国内自发自用，余量上网的模式相对接近，研究美国企业如何在分布式光伏中获取盈利，无疑对国内企业的商业模式创新具有指导性意义。 在美国分布式