SolarCity模式

，中国光伏企业只能在摸索中前进。在早期分布式光伏大国的德国，电站的建设及运维是由手工业协会完成的，不能成为中国可以借鉴的商业模式;在分布式光伏电站市场化发展最快的美国，Solarcity
2017年初，瞿晓铧在中美光伏年会发表了一个《光伏进入技术碾压商务模式的新时代》的演说，影响颇大。在场的老红因为是吃研究商业模式这碗饭的，便玩笑道：请不要贬低商业模式的价值。 2017年过去了

今天的发展打下了雄厚的基础。2015年开始，中普从空调余热回收能源合同管理市场进入到光伏发电能源合同管理市场。在一个全新的市场，要找到商业模式、树立品牌、获取金融支持，需要雄厚的财力购买足够的探讨时间
，2018年底将达到20亿以上，早期的项目风险判断、管控和长期的规模融资风险判断、管控，已经成为构成中普成功商业模式不能忽视的问题。 至少在目前，中普对早期的项目风险判断、管控问题，认知是清晰的。 在和

再担心违约问题。而且，市场已经衍生出了多种分布式光伏+模式，屋顶光伏、农光一体、渔光一体等，据中信电新测算，以上总计潜在装机量约7200吉瓦，业内认为，分布式的爆发2017年仅是起点。光伏扶贫方面
，各个环节充分竞争，没有品质和成本优势的制造企业将会出局，最终生存下来的是制造端龙头企业和具有创新商业模式的小微配套服务企业。新兴市场爆发 贸易壁垒影响式微1、欧洲光伏市场逐步萎缩受经济不景气影响，欧盟

分布式光伏+模式，屋顶光伏、农光一体、渔光一体等，据中信电新测算，以上总计潜在装机量约7200吉瓦，业内认为，分布式的爆发2017年仅是起点。ink"光伏扶贫方面，截至2017年9月，已有13个省将指标
的制造企业将会出局，最终生存下来的是制造端龙头企业和具有创新商业模式的小微配套服务企业。新兴市场爆发 贸易壁垒影响式微1、欧洲光伏市场逐步萎缩受经济不景气影响，欧盟各主要成员国大幅削减补贴，以价格承诺

商业模式，能否实现持续开发屋顶资源，成为考验分布式光伏企业的第一个难题;有了独特商业模式，实现了持续开发，但又常常遇到市场规模和获客成本同步快速增长、业务上升和毛利率下降同时出现的怪圈，能否实现持续规模
开发屋顶资源，则成为考验分布式光伏企业的第二个难题。 有的分布式光伏企业干脆跨不过第一个难题，有的跨过了第一个却跨不过第二个难题。中国分布式光伏企业前两年奉为经典的Solarcity

，海外户用光伏市场主流的商业模式有设备租赁、屋顶租赁、团购、电销、电商和分销六大模式设备租赁模式以美国的Solarcity为代表，服务商(SolarCity)是通过外部融资免费为客户安装和维护光伏屋顶

索比光伏网讯:美国分布式太阳能市场的变化很快。在2016年，SolarCity在第三方太阳能领域的市场份额是Sunrun的两倍以上，GTM Research发布的新数据显示，Sunrun在2017年
第三季度取代Tesla/SolarCity成为该领域的领导者。就数量而言，Sunrun在第三季度部署了80兆瓦的第三方系统，而Tesla/SolarCity则仅为59兆瓦。尽管从Tesla收购

每家每户推销。石磊：我觉得SolarCity的模式不可持续，它是一个投资的模式，不是一个安装的模式。从我们的角度来说，我们还是以一个出售、安装产品的模式去推广，我想国内大多数厂家都是按照这个模式。如果是