SolarCity模式

，特斯拉失去了立足点 2016年6月，特斯拉以26亿美元收购了SolarCity，提升了其能源业务。SolarCity的理念是销售无需预付成本的太阳能发电系统。收购之后，特斯拉放弃了这种模式。特斯拉

SolarCity后，特斯拉失去了立足点 2016年6月，特斯拉以26亿美元收购了SolarCity，提升了其能源业务。SolarCity的理念是销售无需预付成本的太阳能发电系统。收购之后，特斯拉放弃了这种模式

，并以2000亿元的行业总产值、4.7%的平均利润率，累计装机容量4318万千瓦的规模，成为全球最大市场。 业绩背后，从业者们对于路线、策略、模式和技术的选择却从未停止无论借力还是自力，分布还是集中
汽车后来一统行业那样。 或许用不了很久，这一天就会出现，但相信那时候，人们反而会格外怀念刚过去的这十年，因为只要答案在风中，争论在继续，创新动力就会无穷无尽，行业模式就能推陈出新，从业者也越发沉着

SolarCity此前曾开创了新的模式，通过将太阳能系统租赁给房主并将其产生的电力出售给他们以偿还费用，就像普通的电力公司一样，无预付成本地销售太阳能发电系统。 不过，虽然这种模式创造了令人印象深刻的增长，但它

季度安装率。一些分析师称，如果特斯拉完全退出太阳能领域并专注于其核心汽车制造和销售业务，那将是最好的。 太阳能城(SolarCity)是特斯拉在2016年以26亿美元收购的太阳能业务。当时，许多人
，一站式服务的想法迄今未能成真。今年早些时候，特斯拉宣布将其太阳能板的价格降低全国平均价格的38%来刺激销售。它还宣布停止上门销售太阳能板的模式，并结束该部门与家得宝公司的合作。 相反，该公司决定专注于

，Sunnova表示在第一季度末拥有17.7亿美元的资产，而负债则为10.7亿美元。 关于该公司另一个不寻常的地方，就是此前选择在其资产负债表进行融资，而不是像SolarCity /特斯拉和
表示，它已经部署了超过455兆瓦的太阳能发电容量，虽然比Sunrun和Vivint少，却也毫不逊色。 全球知名能源咨询顾问公司伍德麦肯兹(Wood Mackenzie)表示，第三方融资模式已经失利

。 所以，特斯拉到底是如何做到的? 战略性转变 在本世纪头五年，住宅光伏行业的增长是由第三方太阳能公司推动的。这些公司聘请了一批销售人员挨家挨户上门推销。这种方式，由第三方模式解锁的融资，以及对盈利
能力增长的重视，使SolarCity， Sunrun和VivintSolar得以迅速扩张，成为美国最大的安装商。 然而，特斯拉收购了SolarCity后，情况发生了变化。特斯拉CEO Elon

另一家科技巨头谷歌的太阳能投资有个特点：大小兼顾。 2015年，谷歌曾投资3亿美元给美国加州太阳能公司(SolarCity)，用以资助该公司25000多个家用太阳能项目。SolarCity是美国
基于可再生能源的、分布式、开放共享的网络。 他认为，由于化石燃料的逐渐枯竭及其造成的环境污染问题，在第二次工业革命中奠定的基于化石燃料大规模利用的工业模式正在走向终结。而以能源互联网为核心的第三次

。 2015年，谷歌曾投资3亿美元给美国加州太阳能公司(SolarCity)，用以资助该公司25000多个家用太阳能项目。SolarCity是美国一家专门发展家用光伏发电项目的公司。 谷歌还投资了
，由于化石燃料的逐渐枯竭及其造成的环境污染问题，在第二次工业革命中奠定的基于化石燃料大规模利用的工业模式正在走向终结。而以能源互联网为核心的第三次工业革命将给人类社会的经济发展模式与生活方式带来深远影响

商业模式、销售光伏发电产品阶段。这一阶段的著名企业有Solarcity(特斯拉)、SunEdion、Vivint、Sunrun等，金融思维有Solarcity的融资租赁、SunEdison的
需要等待物联网时代的到来。早期户用市场开发，Solarcity的融资租赁模式非常成功，2015年占据了美国30%以上的市场份额，但2018年仅为9.3%，原因在于规模市场的开发与规模成本的增长不成比例