OCI

OCI(预计2011年4.2万吨，2012年6.2万吨左右)，跃居世界第一。不仅如此，其硅料制造成本也急剧削减到21美元左右，也渴望位居世界最低。 第二步战略，进军光伏电站领域。2009年收购苏源环保

OCI,保利协鑫等超越，此为后话。这类例子在光伏产业界也很多，前辈如BP Solar早早80年代就开发CdTe技术，但到2002年却宣布放弃，而后First Solar却在2007年成功了
世界第一，成为名副其实的世界第一的太阳能级多晶硅、硅片生产商，另外具有8000吨的硅烷气体产能，也是名列世界前茅。此时此刻，前辈大佬海姆洛克等正在大举进入太阳能产业，新秀如OCI,赛维、保利协鑫等也正在

一起拼拼历史悠久和聊聊历史渊源。如果说，建立于1959年的OCI(东方化工)是韩国化工产业的半百老店的话，以及建立于类似时期的海姆洛克和孟山都电子材料公司(MEMC)可分别作为美国多晶硅和晶圆的半百
年德山化学最终放弃马来西亚多晶硅项目，被OCI收入囊中，此为后话。这也提醒我们去思索，稳健经营就一定对吗? 无论稳健与否，打造核心竞争力，保持动态领先的技术、成本和一定的规模优势，不断延伸和打造新的价值优势，可能更值得我们借鉴。此为题外话。

，并且希望在未来几年继续保持第一或者并列第一，而不是被德国瓦克等老将和亚太新兴硅料巨子保利协鑫和OCI赶超，甚或超越。 海姆洛克的多晶硅销售额从早期的不足一成，慢慢提升到二成、三成、四成乃至更高
，二三十年后走上最高管理和领导岗位，这是海姆洛克一往无前的保障，何况海姆洛克还是站在巨人肩头上的巨子，海姆洛克寄望继续保持二十一世纪的双料硅王。 但受到2013年之后保利协鑫、OCI等这样的亚太新秀

大股东在美国与其他公司合资建设的Hemlock，位居全球七大硅料巨头之首，在光伏中兴时期切入太阳能硅料生产，继续位居第一。只是在光伏巅峰时代遭遇亚太企业后起之秀韩国OCI和中国GCL等的挑战，但

份额有望提升。 海外方面，瓦克多晶硅业务资本开支仍处于收缩状态，OCI马来西亚工厂截至2020年底的多晶硅产能约3万吨，计划到2022年下半年通过技改提升至3.5万吨;受产能限制，硅料月度进口量保持