B2B

角色，仍有超过50%的互联网创业在采用这一模式。同时我也看到一个趋势：越来越多线下的、传统的、以及B2B行业的平台开始增长，他们专注于细分市场来进行深挖耕耘，这些企业所采用的方式我称之为平台转型。确切地说

B2B，启动一网两平台建设。经过五年多的高速发展，买卖宝已成为了具有产业支撑的全球电工电气垂直电商平台，同时实现了业绩的稳步增长。 　　 　　第三，把技术创新放在首位，瞄准全球前沿，建立良好的战略

，推进消费税改革，研究完善主要适应企业对企业（B2B）交易的跨境电子商务零售进口税收政策，进一步完善行邮税政策及征管措施。健全政府采购政策体系，逐步扩大政府购买服务范围，支持民办社会事业、创新产品和服务

领域的B2B平台、光伏系统服务领域的B2C和B2B平台、光伏电站交易平台、光伏发电量交易平台，为太阳能光伏发电提供更好服务；③积极参与国家一带一路战略布局，充分利用一带一路沿线光照资源丰富的优势给

能力建设。汉能靠水电起家，业务模式是B2B模式，水电站建好了，等着卖电收钱就行了，从来没担心过市场。现在做薄膜太阳能产品，情况就大不相同了。薄膜发电面向的市场更加广阔，拥有更加灵活多样的市场应用方式

市场营销能力建设。汉能靠水电起家，业务模式是B2B模式，水电站建好了，等着卖电收钱就行了，从来没担心过市场。现在做薄膜太阳能产品，情况就大不相同了。薄膜发电面向的市场更加广阔，拥有更加灵活多样的市场应用

，忽视了市场营销能力建设。汉能靠水电起家，业务模式是B2B模式，水电站建好了，等着卖电收钱就行了，从来没担心过市场。现在做薄膜太阳能产品，情况就大不相同了。薄膜发电面向的市场更加广阔，拥有更加灵活多样

碳的资产和指标，可为我们传统能源项目提供指标和服务支撑。 左侧是我们现在的业务，是B2B的业务，服务于企业、商业和公共事业。我们把它放在能源互联网平台上进行相关的交易和监测，并且向

虚拟现实之旅将会增强我们的销售过程，简化B2B和最终用户的调研和购买过程，是我们投入到技术使用和高质量、可持续性产品价值的重要指标。 随着英国太阳能在2015年保持快速增长，我们认为今年的展会是一个

太多不适应的地方，要想抓住机遇，就必须要找出最适合自己的互联网化商业模式。第一种，光伏材料产品B2B电商平台。第二种，光伏系统B2BB2C服务平台。第三种，光伏电站运维平台。第四种，光伏电站