B2B
4.23GW，超出15年全年装机的3 倍；17 年上半年分布式装机达到了7.11GW，同比增长2.9 倍，环比增长了1.95 倍，成为增长的主要动力。B2C 模式的推广为分布式增长推波助力。企业从B2B 的直销
资源管理平台，后来却变成了一个2B的平台，未来是不是平台发展，是B2B还是F2b平台，抑或是C2B平台，恐怕邓建清现在也回答不了。 也许老红的所有思考都是错误的，都与邓建清的认知是风马牛不相及、是
，使得阿里在无线互联网时代形成了一个基础服务矩阵。能量魔方的发展也是这样，最早是要搭建一个城市新能源资源管理平台，后来却变成了一个2B的平台，未来是不是平台发展，是B2B还是F2b平台，抑或是C2B平台
核心差异化上。 光伏行业在从B2B转向B2C的过程中，建立起消费者信任的系统品牌将是企业制胜关键，任一环节都会影响到最终用户解决方案品牌的认知和感受。 由此，光头君建议各经销商、终端用户选择大品牌
3个奖项。 中国优传播大奖由中国第一大报业集团上海报业旗下新媒体界面新闻主办，邀请传播界各路重量级人物，由复旦新闻学院教授坐镇学术支持，甄选出年度优质内容传播案例。 熊猫绿能作为B2B
128个分公司或办事处。
这个销售队伍带来的结果就是相对较高的品牌认知。我们传统观念中的组件销售是典型的B2B甚至B2G业务，采购方主要是下游电站运营公司以及政府部门，这些大型机构在采购过程中通过
着多年的品牌和客户口碑积累才能获得一个相对稳定的毛利。在分布式大发展以前，光伏组件的销售更像是B2B的生意，但是今年分布式尤其是户用分布式光伏发电增速高达700%，由此迎来了光伏组件B2C的时代，是
组件销售是典型的B2B甚至B2G业务，采购方主要是下游电站运营公司以及政府部门，这些大型机构在采购过程中通过招投标流程细化到产品的每一个细节，导致产品的品牌在采购决策中重要性并不高。但是近些年
产业如何才能有稳定的收益和较高的竞争壁垒呢？依我看：只有在最终的销售端，凭借着多年的品牌和客户口碑积累才能获得一个相对稳定的毛利。在分布式大发展以前，光伏组件的销售更像是B2B的生意，但是今年
张彬的发言表示赞赏。他指出，品牌和客户之间的动态关系，已经发生了巨大的变化。消费者越来越重视理解他们的品牌。所有行业，包括B2B和B2C的品牌，必须具有一定的对话性，从而创造差异化和识别度。美国耶鲁大学
作为首选战略，而重点突破中金融服务、供应链金融又作为首选目标。 老红特别想说的是：就中民投的实力而言，完全可以从一开始就搭建一个服务光伏终端市场的大B2B平台，可是它偏偏选择了户用光伏这个不大的市场
等各方面因素的基础上，我们提出了搭建B2B、B2C、C2B电子商务平台的想法，希望能构建互联网+金融+电力+用户的互联互通生态系统。相信综合性电力集团将是未来发展的方向。
电力用户分类
目前全社会
和技术改造、用电规划、节能管理等综合电力服务;
三是构建金融平台：运用电力集团在资金资本市场的运作优势，搭建金融服务平台，为用户引入低成本经营发展资金，帮助客户扩大生产，拓展市场;
四是构建B2B
