2016规划

战略扩张和升级。 首先是巩固本业，做大做强成状元。2008年5月12日，赛维宣布产能拓展计划，2008年规划产能由800MW调整至1100MW，预计销售收入达10.8亿美元至11.8亿美元，2008
年8月年硅片产能达到1GW 。赛维LDK太阳能成为全球产能最大的多晶硅片制造商。赛维LDK太阳能成为首家产量达到十亿瓦特的太阳能公司。2009年，规划产能由1600MW调整至2000MW，继续

多晶硅工厂在德国Bitterfiled开始启动建设工程，由Dagussa/Evonik负责工程的规划、工程和建造。 上市意味着可以募集更多的资金以更低的成本，更快的速度发展，抢占市场，卡位新资源
保持了较高的毛利率和利润率。但也使其继续和面临更大的价格竞争压力。 经过一年多建设，于2008年年底建成开始试产,规划产能1800吨,总投资近1亿欧元。但到2009年9月才开始商业化生产，月均产出

插曲，处于风口浪尖的光伏和赛维公布了一则新闻公告，宣布公司已经和日本住友集团旗下的住友住友商事(Sumitomo)终止一项硅片长期供货协议。该协议于2008年9月签订，根据该协议，从2008-2016年
)年4月 废除大阪总公司及东京总公司的名称，机构重组，成立以6个组的规划部门和9个事业部门、28个本部的营业部门构成的总公司。并且，在关西、中部及九州・冲绳地区导入区域总部制。 2007(平成19

，尤其是尚德和英利的在上游的成功和国际光伏市场和产业的启动和快速成长，使得高纪凡开始了第四次创业、天合的第三次转型升级，走向上游和垂直一体化，走向国际化。2004 年秋开始了垂直一体化模式的扩展规划，迁入
、2015年天合连续成为全球老大，但在系统营收、利润率和净利润等方面分别遭到阿特斯和后起之秀晶科的挑战。2016年晶科作为后起之秀突飞猛进，有望跃居世界第一，而相对谨慎的天合和老高再一次放慢了步伐，也许老高又

，连绵不断，尤其重要的是营销体系和四年规划与世界杯相配套，且以世界杯为顶点进行巅峰营销的策划和实施。首要是进行目标客户和目标市场的对接，将世界杯各赛区的球迷与光伏市场进行匹配，对渠道从国家、州分销商到地区
营销活动。对于工程项目市场可采用借鉴渠道和家庭相结合的促销和品牌营销活动。在此基础上进行长达少则一年多则四年甚或八年两届以上的品牌活动和营销战略规划，基本与世界杯各阶段的活动向对应，逐步迎来营销的起步

政策和长远战略及愿景，且可通过短期1-3年的连续执行而起到应该有的政策和改革的效果，这也使得产业界、经济界据此可以制定相应的短期对策、中期发展规划和长远发展和创新战略以及愿景再审视。并且这种政府、产业界
说雅虎和AOL美国在线先后被谷歌、脸书Facebook等替代，并且Google谷歌退出中国，百度等如日中天，似乎已经被江湖忘记。但坚持革新的谷歌终于在2016年给世界不鸣则已、一鸣惊人，我叫

。 在德国之后，西班牙市场也进入快速启动期，政府规划到2010年安装光伏400兆瓦，光热600兆瓦，合计安装太阳能1000兆瓦。2004年西班牙The Royal Decree 436/2004，对于
政府在施瓦辛格担任州长后，继承了此前八十年代和九十年代的绿色光伏发展计划，推出了面向21世纪未来二十年的加州光伏阳光计划(CSI)，计划到2016年安装1500兆瓦，投资28亿美元补贴，对于小于100千瓦

等安装之后，2002年光伏日本光伏能源协会(The Japan Photovoltaic Energy Association，JPEA) 发布了30年光伏应用规划，提出了快速增长的光伏应用
日本、德国就落差较大了。2002年法国启动五年安装BIPV20兆瓦的规划，政府补贴高达80%的系统安装费用。 2002年韩国启动2010太阳能覆盖国家(The Solar Land 2010

新能源应用。 2001年德国市场倍增到81兆瓦，三分天下。由于德国市场的快速发展，德国政府不断调高安装总目标，此前德国1999年出台新能源法时规划，2000到2003年未来三年总规划安装300兆瓦，在
2001年则提高到350兆瓦，2002年更提高到新的未来三年总规划安装1000兆瓦，并且成立了专门的德国能源署(DENA)来推动可再生的出口。与日本基本纯粹家用屋顶市场不同，2001年受德国0.53

。 1999年1月德国10万屋顶项目正式启动，安装9兆瓦，很遗憾未能实现18兆瓦的目标。 1999年意大利1万屋顶计划，安装50兆瓦的规划被延迟，预计2000年才可启动，否则1999年全球安装量还要
的任何一个方面均相对没有突破、成功和超越。这些讨论、争议和各国实实在在的实践在随后的2-3年以及随后的十五年一直到今天还是议论不息的话题。特别是2008年全球金融危机之后，又掀起一股浪潮，就是在2016