100多元
。
普惠共享，多元共治。创新推广模式，结合乡村振兴、共同富裕等工作，共建共治共享。鼓励更多市场主体参与项目建设和管理，特别是央企和国企参与开发建设。
三、试点内容
(一)主要目标
在我省
;新建农村户用屋顶安装比例要达到40%以上。新建(改建)大型停车场地等公共基础设施安装比例达到100%左右。
4. 鼓励设施农业、设施畜(禽)养殖业等结合农牧业生产，在大棚、畜(禽)舍等安装分布式光伏
，整体、有序推进分布式光伏示范试点工作。
普惠共享，多元共治。创新推广模式，结合乡村振兴、共同富裕等工作，共建共治共享。鼓励更多市场主体参与项目建设和管理，特别是央企和国企参与开发建设。
三、试点内容
%以上，其中未来社区安装比例达到80%以上;新建农村户用屋顶安装比例要达到40%以上。新建(改建)大型停车场地等公共基础设施安装比例达到100%左右。
4. 鼓励设施农业、设施畜(禽)养殖业等结合农牧业
、有序推进分布式光伏示范试点工作。
普惠共享，多元共治。创新推广模式，结合乡村振兴、共同富裕等工作，共建共治共享。鼓励更多市场主体参与项目建设和管理，特别是央企和国企参与开发建设。
三、试点内容
，其中未来社区安装比例达到80%以上;新建农村户用屋顶安装比例要达到40%以上。新建(改建)大型停车场地等公共基础设施安装比例达到100%左右。
4. 鼓励设施农业、设施畜(禽)养殖业等结合农牧业生产
试点工作。
普惠共享，多元共治。创新推广模式，结合乡村振兴、共同富裕等工作，共建共治共享。鼓励更多市场主体参与项目建设和管理，特别是央企和国企参与开发建设。
三、试点内容
(一)主要目标
在我省
80%以上;新建农村户用屋顶安装比例要达到40%以上。新建(改建)大型停车场地等公共基础设施安装比例达到100%左右。
4. 鼓励设施农业、设施畜(禽)养殖业等结合农牧业生产，在大棚、畜(禽)舍等
OCI继续两大战略性的投资：一是到2020年十年投资10万亿韩元(KRW10 trillion ，约100亿美元)建设 Saemangeum 工业复合体(Industrial Complex
)，OCI将进一步在光伏之外，进军LED(发光二极管)产业，投资1000亿韩元(KRW 100 billion，近一亿美元)，生产LED所用的蓝宝石晶圆，年产能4百万毫米，2011年4月开工建设，计划9月
了最最宝贵的基础。
也就在一期项目设备开始调试，点火生产的同时同步启动二期工程，2007年8月年产1500吨多晶硅项目的二期工程破土动工。
与此同时，在运作硅料项目的同时，上市和集团多元化发展
同步进行。2006年10月，也就是一期硅料项目奠基三个月后保利协鑫能源控股有限公司成立，为下一步上市和集团化多元化发展打下基础，一年后的2007年11月成功于香港联合交易所上市，并于上市当天完成保利收购
制造多晶硅片， 7月份产能达到100兆瓦，8月份入选RED HERRING亚洲百强企业，10月份产能达到200兆瓦，被国际专业人士称为LDK速度奇迹。荣获2006年中国新材料产业最具成长性企业称号
品牌和享受欧盟制造的优惠，如意大利额外10%的补贴。
2011年赛维开始第三次战略转型，实现核心多元化战略。
第一步战略是布局LED产业。利用现有硅片设备设施技术的共性，拓展延伸到LED产业所需的
100多平米的办公室开始了创业无锡尚德太阳能电力有限公司的孵化中。
话分两头，这边施顶着家人的压力和劝阻，义无反顾的连人带钱和技术跳进无锡这个别人眼里的火坑了。那边无锡政府，也开始了全面动员
牛皮、最垄断、最暴利的国企也得被老外狠狠斩下一刀，原始股一元，一上市变成十多元，老外倒手赚十多倍，多怨，可当时的国际形势就是如此，不当冤大头，国资根本不入老外法眼。老外能赚十倍、甚或几十倍，国资却要
光伏领域继续前进，启动台南科学工业园二厂建设，且正式搬迁进驻南科，名义产能达到100兆瓦规模，产出达到60兆瓦，继续台湾第一光伏电池大厂领袖地位，且跃居世界第九。
在光伏春秋中兴时代，茂迪跃居世界
博士晋身公司董事长，郑董退居二线。
此外，茂迪也逐步从专业化走向多元化，向下游组件延伸，先后收购美国GE energy位于美国delware的电池组件工厂和与伊藤组土建株式会社于日本成立合资公司
了累计近1兆瓦(MW)的太阳能工业和商业工程，这在今天看来很平常，放在当时确实是业绩斐然，当时的太阳能应用多数在100瓦左右，1KW的很少，1999年全球光伏安装量还不足150兆瓦，德国仅安装15.6
。不过后者走得更快更猛，更早学会上市融资，借助资本市场玩起并购、整合业界大佬，多元化参股及投资。
不知道德国人是否也象中国人一样喜欢黄道吉日，巧合的是，1998年12月18日，这是一个中国人看来非常
