首席战略
太阳能贸易战中的两个大腕现在将成为一家公司。SunPower将再次成为美国制造商SolarWorld将开始生产P型组件。
SunPower首席执行官Tom Werner在接受彭博社和路透社采访时
讽刺意义重大。SunPower CEO维尔纳在一份新闻声明中用来形容SolarWorld的话语与太阳能行业协会(SEIA)对该公司的蔑视差异非常大，后者由SunPower负责市场战略和政策副总裁
副总工程师 裴哲义
印度ACME公司的首席技术官Sudhir Pathak介绍了印度光伏市场的现状以及未来发展趋势，他指出，印度整个市场规划是在2020年要实现100GW的装机目标，ACME公司是
开发商之一。印度市场截止到目前的装机容量已经达到了20GW。印度目前市场的电价是2.44卢比，已经低于火电价格，基本上已实现平价上网。
ACME公司的首席技术官 Sudhir Pathak
推出的原装嘉年华，万人空巷抢富家天合蓝四月活动得到了当地群众的认可，每到一地，天合原装家用光伏就被疯抢。
正如天合光能董事长兼首席执行官高纪凡所说的，让太阳能造福千家万户是天合人的最大
订购的用户都表示，天合与中国人保（PICC）签订战略合作协议，承保了安装工程险、家用光伏系统财产综合保险、家用光伏系统产品责任险以及家用光伏系统产品质量险，涵盖了产品从质量、安装到后期使用过程中
的人工智能技术。”
面对贸易摩擦，中国国际经济交流中心首席研究员张燕生表示，企业应该做好应对各种复杂国际环境的准备，但最重要的还是“苦炼内功”、增强市场竞争力;此外，还要拓展外需，“一带一路”沿线是
语种翻译器的研发越来越成熟，相信很快会拓展到‘一带一路’沿线国家的市场中去。”
李东生还建议，除了提升技术水平，还应着力推行品牌战略，品牌越强，国际市场就越认可。
“中国提出要进一步对外开放，还要
让Space X首席执行官埃隆马斯克(Elon Musk)声名大噪。早在去年，兼任美国电动车及能源公司特斯拉首席执行官的马斯克有意将其投资版图扩大到可再生能源领域。
2017年7月，特斯拉赢得南澳
内用电和其他辅助能源提供动力。
尽管全面替代柴油发动机还需要一些时间，但这一努力是印度实施气候变化预防战略的一部分。作为《巴黎协定》的缔约方，印度承诺到2030年将其能源的40%用于可再生能源
使用量下降、可再生能源使用量增加，英国的温室气体排放量下降3%。其中，能源的排放量在全行业中降幅最大，为8%，交通运输业的排放量与去年持平。
更重要的是，根据英国商业、能源和工业战略部的最新数据
能源行业分析人士说：英国政府应该重新考虑对陆上风电的补贴禁令。
英国能源组织Energy UK首席执行官Lawrence Slade补充说道：如果情况有变，企业将紧跟政策，确保最低成本的可再生能源能够
(C&I)参与者以及太阳能光伏行业的即服务模式。
目前尚不清楚储能商业模式的发展是否仍处于欧洲的早期发展阶段，尚未对此进行探讨，或者某些参与者在某种程度上避免在这个阶段公开他们的未来战略。
当然
Technologies公司首席执行官Taavi Madiberk以及Hydrogenics公司代表分别在会上介绍了不同储能技术的优点。Hydrogenics公司的车辆电气化与氢气的利基市场，以及可再生能源作为电动车
型社会提供示范。
能源物联网
4月8日至11日，天合光能股份有限公司董事长兼首席执行官高纪凡出席了博鳌亚洲论坛2018年年会，与全球精英就正在发生深刻变化的国际形势和世界经济等话题进行
机遇。
杨晓忠与香港行政区首席行政长官林郑月娥
高纪凡、杨晓忠与联合国副秘书长刘振民
让每个屋顶都是电站
20年前，我就曾梦想将光伏和屋顶结合，让每一个房子都是一个电站，让
)新能源有限公司(下称保利协鑫苏州)与曲靖市政府、曲靖经开区管委会订立无法律约束力的投资协议。
条款上，保利协鑫苏州同意与战略伙伴于曲靖市成立合营公司，旨在安装单晶硅生产设施，以研发、制造及销售整锭
%，2017年则提升至28%。到2022年时单晶有望突破40%以上的比例。善于审时度势的保利协鑫，强调单多晶并行的战略脉络也渐次清晰：
技术升级方面，该公司分为两步走：第一，用多年时间的投入来换得宝贵的
，必须开放。晶科能源也赶上了其中最好的十年，成长为了全球最大光伏组件制造商。路漫漫其修远兮，未来四十年可能遇到更大挑战，当然也伴随更多机遇。晶科会坚持从全球销售，到全球制造再到全球投资的长期战略，进一步
单一市场的全球战略极大降低风险，而成功实现全球化布局的重要原因之一就是彻底的本地化运营和管理。
此外，全球的制造布局也是全球化能力的重要体现，不仅把产品卖出去，也要把企业的供应链带出去。从全球
