风险规避

清洁能源的风电，每年补贴仅50亿元至60亿元，其发电量却是光伏的3倍。两者对比可以发现，本次新政的意图就是要规避更大的补贴缺口风险，使光伏产业更加健康发展。 值得注意的是，这次新政对于不需要补贴的项目是

，故印度电站投资方为规避额外的税率风险，都希望能尽早拿到原先预期的订单量。而由于时程已近、加上中上游市场价格仍显混乱，近期组件的买卖双方因应印度保障措施额外在印度囤货的意愿及力道仍相当有限

巡检工作难上加难。 工作技巧： 首先要对园区的厂房及各自功能了然于胸，把握日常生产的规律，以便规划高效合理的巡检路径，一面提高巡检效率，减少重复走动，另一面规避风险，减少意外，摸索出符合厂区特色的
需要特别注意规避诸多要素，在设计复杂程度上较普通电站高出许多。 问题点： 复杂的体系设计，最终实现的成果难免百密一疏，当电站进入运行阶段后才暴露出来，给电站的运营带来了极大的麻烦。 工作技巧

一些是良性的;有些冲突可以避免，有些则很难避免。渠道冲突管理的目标不是规避所有的冲突，而是要控制恶性冲突的发生，充分利用良性冲突，化压力为动力，促进渠道的发展。 解决厂、商之间渠道冲突，必须秉持长久
合作、互相信任的原则，实施风险共担、利益共享的经营理念，建立厂、商价值一体化的渠道管理体系。渠道的管理也应以渠道成员能力互补为前提，建设渠道合作伙伴关系，达到双赢效果。厂商是主导渠道的核心，解决措施还是

，很难判断孰优孰略。如果这两家公司都是实力雄厚，市场根基牢固的大牌企业，肯定第一家公司的做法更可取。不要把鸡蛋放到一个篮子里。遍地撒网，重点捕捞，这是规避风险，提高收益的最佳途径;如果这两家公司都处于
成王败寇的风险。如此一来，产品的好坏即项目的成败直接关系公司的收益。 由于支架产品在光伏产业链中依附性不强，不像硅料、晶硅切片、太阳能电池、太阳能板等，与产业链相辅相成，息息相关。而支架在整个

补贴资金尚无有效解决机制的情况下，政府以急刹车的方式来规避出现更大的补贴缺口风险。因此，可以认为，补贴缺口是531政策的直接导火索! 早在2017年，当时国家能源局副局长李仰哲的发言中曾提到，截至

近年来，由于国内光伏电站向严控规模的趋势发展，许多光伏企业将目光瞄准海外电站建设。海外与国内的市场环境存在较大差异，贸然进军海外存在一定风险，在海外电站建设过程中，中国光伏企业应该如何规避风险?作为
包括建筑施工许可、项目批准文件等，为规避这方面风险，投资企业需要对电站建设当地的政策有足够的了解;运维的风险点在于海外很多国家要求有资质的运维，需要运维企业通过第三方认证;在并网前应当与当地电网公司签订

中国企业投资，规避贸易保护税负，只要确保单独对印出口不超总进口的3%即可。 有人欢喜有人愁。韩华、隆基在东南亚地区的产能布局中，有相当一部分位于马来西亚，同样有被征税的风险，进而提高电站投资成本。不过
签约的项目面临违约风险，造成政府、投资企业、输配电企业之间的纠纷。 此前美国201听证会给出4:0的裁决后，我写了《美国201利剑高悬 海外建厂是出路还是大坑?》一文，保利协鑫副总裁吕锦标的态度最为

积累，是否属于缘木求鱼? 是否光伏行业的风险急剧上升，引发融资成本与收益率(因为风险溢价)要求的提升，从而进一步恶化成本情况，丧失发展的动能? 这种政策调整，跟其他政策互动，比如分布式光伏
降低了过网费水平，并且规避了输电费。 分布式光伏市场交易，将极大挑战目前的电网、特别是输电网的基于度电商品的定价模式。系统总体的稳定与平衡是全体用电者的福利，是一种社会公共品。但是，所谓分布式光伏

国内外验收的不同模式，对常见的技术雷区提供了一系列的解决方案，并通过土耳其70MW项目的案例分析，最大限度地帮助与会听众认识、了解与规避可能预见的技术风险，从而在海外业务开拓的道路上少走弯路。 新政之后
的光伏电站情况。华东勘测设计研究院主任楼巍则重点分享了他们在包括越南、缅甸、巴基斯坦、肯尼亚等海外国家竞标的经验。 此外，在转向海外市场的同时也应对海外光伏的市场及技术风险等有充分地认识。阳光时代