领袖

的QCELL速度，6英寸晶硅电池片-Q6L供货市场。 2004年QCELL以75.9兆瓦的电池产出跃居第五，成为电池技术领袖之一。 受德国2004新可再生能源法(EEG)的激励，QCELL自觉

占据技术领袖地位。西门子是创新惠及全球的企业公民。西门子用客户是否成功来衡量其创新是否成功。西门子不断调整业务组合，以便为全人类共同面临的最严峻的挑战提供解决方案，从而使其得以创造可持续的价值。通过引领

IT信息高速公路和RE新能源高速公路发展美国新技术、新经济，进而全面复苏和振兴美国经济，重建世界经济新秩序及其奠定美国在其中的领袖地位的方略。20世纪的石油大发现，尤其六十年代中东石油海湾的天量发现和
活动和行动背后也似有一条看不见的轴心美国国内和在世界的利益最大化、平衡化领袖和引领地位。 而在一切外交斗争和政策的根基和根本宗旨是服务于美国，更确切的说是美国这个国家及其所构成国家的民众，而不是

后者与其执政联盟的绿党一起推动了德国成为二十一世纪全球光伏和新能源的领导市场和德国模式始作俑者，为世界光伏发展贡献巨大，功不可没，继基督教民主同盟党首科尔之后，社会民主党领袖施罗德和绿党领袖费希尔值得

其并购的瑞典GPV布局20兆瓦的电池生产线，成为第一家产业链垂直一体化布局的光伏公司(详见后续Solar World AG专篇分解)。 2002年世界光伏领袖还是日本军团，夏普一举越过100兆瓦
不到十年，这些公司将成为新的光伏行业领袖呢。 在亚太，2001年施正荣回国创办无锡尚德，2002年投产，单线产能10兆瓦线以上，是此前中国光伏产能总和，将中国光伏与世界的差距缩小了整整十年，中国光伏

机电、机械产业继八十年代电气化、自动化转型升级后，再次开始了数字化、网络化、精细化的又一次转型升级，保持产业的技术先进性，高性价比，维持其高利润的垄断领袖地位。而很可惜是日本与德国和美国相比，这三方面

中，德山化学总是站在时代、产业和技术的前沿，抓住时代发展的脉搏，成为日本化工产业的先锋巨子。战后日本、德国等快速复兴，证明了可口可乐公司领袖曾经表达的即便我们的工厂一夜烧光，我们呢也能快速建起来的类似
研发的重视和专长，使其成为许多领域的技术领袖。1980年，在日本神奈川完成Fujisawa 研发实验室的建设。1989年在日本 Tsukuba, Ibaraki Prefecture 建成

领袖之一。 从六十年代到二十世纪末，MEMC一直是半导体晶圆的技术领先者，从19毫米到300毫米，一路领先，可谓开路先锋。到八十年代，在传统的半导体晶圆和西门子法多晶硅生产之外，MEMC更独创性的研发

2008全球金融危机后，基于硅料作为光伏产业基础和核心的判断，海姆洛克继续战略性布局，选择低谷期启动，在12月份启动22亿美元，近三万吨的硅料扩张计划，从而使得海姆洛克继续保持世界硅料大王的领先和领袖地位

七十年代的石油危机等等。 1980年，八十六岁的早川德次因病与世长辞，与早川同为日本电器业佼佼者的松下幸之助，在祭文中满怀深情地称誉早川具有远大的目光，优越的才能，是企业界的领袖。早川在日本