项目收购

同步进行。2006年10月，也就是一期硅料项目奠基三个月后保利协鑫能源控股有限公司成立，为下一步上市和集团化多元化发展打下基础，一年后的2007年11月成功于香港联合交易所上市，并于上市当天完成保利收购
保利协鑫和朱共山这位中国和世界光伏和新能源界幕后大佬的庐山真面目和黄山归来不看岳的无限风光在险峰。 本文以光伏为重点和起点，因而说起保利协鑫和朱共山，不妨先从朱旗下保利协鑫投资的硅料项目江苏保利协鑫旗下的

整合永祥多晶硅、赛维电池，打包整合到通威新能源，变成上市公司的一部分，通威成为中国和世界的多晶和电池大王，此为后话。 而其多晶硅项目破产清算，被韩国KCC收购，其余的产能硅片等被平煤易成收购，赛维自此

确也与其名称可谓名副其实。 1985年被多晶硅生产企业ELKEM收购。 1990年，公司开始发展开发当时处于业界先锋地位的用于工业化生产和生长使用的光伏电池所用的多晶硅直接凝结技术及其工业生产系统
65吨，2009年产出不足150吨。 两年的设计、规划、选址、建设、安装、试产，这样的工程周期是正常的，也符合国际和欧美国家正常的项目决策、执行周期。但不巧的是，这样的时间长度、时间点很不凑巧，第一个

，这也类似大陆尚德2006-2007年第一个吃螃蟹的300KW光伏电站项目，笔者有幸参与其中，深知其艰辛和不易，前者可谓台湾光伏史上正如登月般的一小步却决定光伏的一大步，后者则可谓大陆光伏史上如登月般的
博士晋身公司董事长，郑董退居二线。 此外，茂迪也逐步从专业化走向多元化，向下游组件延伸，先后收购美国GE energy位于美国delware的电池组件工厂和与伊藤组土建株式会社于日本成立合资公司

光伏产业和市场前景看好，其战略既专注通过制程改善来降低成本，更关注和储备未来的可能的新技术，尤其是薄膜。首先选择收购新南威尔士大学马丁教授的伤心太平洋太阳能光伏(Pacific Solar)，希望能
，具有巨大的成本和规模优势。QCELL也受到巨大的压力，2007年底QCELL开始马来西亚300MW硅片和160MW电池产能的转移，开始转型组件生产和系统项目发展，只是上帝给QCELL的时间太短

光伏春秋巅峰时期和金融危机之后一枝独秀，一往无前，如入无人之境。2006年底First Solar 上市后，又开始战略转型和升级，在继续做大做强组件业务的同时，开始涉足系统集成和电站项目工程业务
根基不动摇，新战略又能高成长，更着眼布局新的新战略，且三足鼎立互为犄角。2007年First Solar 并购系统集成公司后,2008年项目开发就达到100兆瓦，2011年更达到2.2GW，且项目

石油价格飙升，越来越多的国家开始研究太阳能电池的特性。欧美很多政府和研究机构开始购买sunpower的产品，进行发电效应的测试。公司接了一个又一个研究项目，收入慢慢流入，Bob开始不停地升级设备，提高
。 2007年，在菲律宾建成第二条生产线，收购太阳能行业下游企业PowerLight成为半垂直一体化的光伏企业。2008年，光电池效率达到23.4%创下晶硅太阳能电池世界纪录。到此为止，似乎公司走上

政府在石油危机后开始启动光伏应用试点，1988年启动光伏应用科研试点。 进入二十世纪九十年代，受到三次石油危机的冲击，德国政府开始加速试点和推广光伏。1991年推行一千屋顶项目，意在获取安装太阳能设备
政策。通过联邦、州、城市的三个层次的系统安装补贴和后续的电网电价回购，德国一千屋顶项目成功实施，上世纪90年代中期以来，已有2000个并网型太阳能设备安装在德国的住户屋顶上。1995-1997年德国

一部分，或者作为房屋翻新整修的一种替代和升级，使得光伏安装继续成为潮流。此外，银行等给予安装光伏等的绿色建筑给予更低利息的贷款和电力公司等的一些绿电收购行动，使得光伏的安装尽管没有政府补贴，但还是具有
的项目，在联邦政府30%的税收补贴之外补贴2.5美元/瓦的居民和商业项目，没有联邦税收的市政公用机构项目补贴3.25美元/瓦;对于大约100千瓦的则分别可享受0.39-0.5美元/千瓦时的上网电价

将光伏应用从家庭应用补贴拓展到工业、商业和市政领域大约10KW以上的项目，给以50%的补贴。加上现有居民屋顶市场，构成一个更大的市场。其次是德国，受10万屋顶项目年底截止的影响，德国形成了一波安装冲刺
。荷兰由于2003年10月政府将截止光伏项目，带来了一波安装冲刺，2003年新增装机倍增3倍多到近20兆瓦。2003年奥地利启动新的绿电法，从而光伏安装激增6倍到6.5兆瓦。2002年西班牙颁布