项目收购

。光伏发电作为航天电源也开始走下神坛走向民间。70年代第一次石油危机之后，代表石油输出国欧佩克和代表石油输入国的国际能源署先后成立。国家能源署成立之初的一个项目就是光伏应用推广项目(PVPS)。日本由于能源
奇缺，更是首当其冲于1974年提出阳光计划，德国1991年启动一千屋顶计划，1999年1月德国10万屋顶项目正式启动，1988年意大利国家能源计划中首次将太阳能应用列入，1999年意大利1万屋顶计划

吨。 此外，德山多晶硅生产也开始国际化布局。2008年11月启动马来西亚3000吨项目，计划2012年完成。2009年3月，日本新厂3000吨完成，实现8200吨。 2008年11月选择世界大厂的
，2013年春天投产，年产能达到11000吨。马来西亚多晶硅工厂原本3000吨的产能项目开始建设，其中马来西亚一期的产能从3000吨倍增到6200吨，投资800亿日元，计划2013年6月投产。二期工程

、晶澳以及韩国周星等合作硅片以及电池业务。2011年收购FRV美国的项目开发业务，获得约100兆瓦的项目资产，至此MEMC家建立了从硅料到系统开发的全产业链，业界此外还有塞维、REC以及Solar
悬崖勒马，中止1.5万吨的硅料项目，后来获得了巨大的发展空间，值得业界和读者诸君如要创业和上市时借鉴。 1998年金融、经济和市场形势并未很快好转，2001年全球IT和电子产业长期累积的破波破裂

第九节 日本MSK 专光伏精BIPV一举跻身前三 新秀尚德并购乘势跃起 MSK1967年创立，尚德创始人施正荣1965年才出生，老大哥MSK为何愿意被小弟尚德收购?2001年尚德创立时，MSK
第八，2006年也才倍增到160兆瓦，跃居世界第四。为何是尚德收购MSK，而不是MSK收购尚德?为何MSK如此成功却又轰然倒下?为何还成为尚德的包袱? 首先让我们一起来回顾MSK一路走来的创业和成长

，英国政府认识到了石油资源的重要性，开始收购该公司股权，该公司也开始向皇家海军提供燃油。战后，英国政府已经拥有达51%之股份，并开展在欧洲各地的业务。但公司关注焦点仍然放在波斯湾。 从BP创业最初的
行业大佬如京瓷、夏普等一起布局光伏产业。1975年，三洋选择从非晶硅太阳能光伏电池研发项目入手，开始布局光伏电池研发，与京瓷和夏普有所差异化竞争，三洋选择了非晶硅薄膜电池作为突破方向，这在当时是第二代

安然参股投资，生产铜铟镓硒技术的薄膜电池，其效率将是单层非晶硅薄膜电池效率的三倍。安然也为此游说美国政府、总统和能源部予以扶持，期望此项目将实现未来五年将光伏发电成本下降到每度电5-8美分，实现
光伏评价上网梦也再次折翅，直到再次被BP收购。在这之后，二十一世纪的十年后，一家叫Solyndra的公司再次提出这样的梦想，美国政府付出了近6亿美金的真金白银后，Solyndra此后不久宣布破产，这让

让我们时光倒流，回到二十世纪五十年代到七十年代，看看霍夫曼电子的发展历程，也由此了解一下为何霍夫曼电子会在光伏等诸多领域做出如此巨大的先锋贡献。 一、销售员收购破产无线电企业使其新生 H.莱斯利
.霍夫曼出生于1906年，1941年在美国加州旧金山创立霍夫曼无线电，这是收购此前破产的Mission Bell Radio Manufacturing Company(使命贝尔无线电制造公司)之后

退出公司经营，继续其发明研究工作。1922年，贝尔逝世。1895年，贝尔公司将其正在开发的美国全国范围的长途业务项目分割，建立了一家独立的公司称为美国电话电报公司(AT&T)。1899年，AT&T整合
实验室。 1925年1月1日，当时AT&T总裁，华特基佛德(Walter Gifford)收购了西方电子公司的研究部门，成立一个叫做贝尔电话实验室公司的独立实体，后改称贝尔实验室。AT&T和西方电子