项目收购

政府在石油危机后开始启动光伏应用试点，1988年启动光伏应用科研试点。 进入二十世纪九十年代，受到三次石油危机的冲击，德国政府开始加速试点和推广光伏。1991年推行一千屋顶项目，意在获取安装太阳能设备
政策。通过联邦、州、城市的三个层次的系统安装补贴和后续的电网电价回购，德国一千屋顶项目成功实施，上世纪90年代中期以来，已有2000个并网型太阳能设备安装在德国的住户屋顶上。1995-1997年德国

一部分，或者作为房屋翻新整修的一种替代和升级，使得光伏安装继续成为潮流。此外，银行等给予安装光伏等的绿色建筑给予更低利息的贷款和电力公司等的一些绿电收购行动，使得光伏的安装尽管没有政府补贴，但还是具有
的项目，在联邦政府30%的税收补贴之外补贴2.5美元/瓦的居民和商业项目，没有联邦税收的市政公用机构项目补贴3.25美元/瓦;对于大约100千瓦的则分别可享受0.39-0.5美元/千瓦时的上网电价

将光伏应用从家庭应用补贴拓展到工业、商业和市政领域大约10KW以上的项目，给以50%的补贴。加上现有居民屋顶市场，构成一个更大的市场。其次是德国，受10万屋顶项目年底截止的影响，德国形成了一波安装冲刺
。荷兰由于2003年10月政府将截止光伏项目，带来了一波安装冲刺，2003年新增装机倍增3倍多到近20兆瓦。2003年奥地利启动新的绿电法，从而光伏安装激增6倍到6.5兆瓦。2002年西班牙颁布

。光伏发电作为航天电源也开始走下神坛走向民间。70年代第一次石油危机之后，代表石油输出国欧佩克和代表石油输入国的国际能源署先后成立。国家能源署成立之初的一个项目就是光伏应用推广项目(PVPS)。日本由于能源
奇缺，更是首当其冲于1974年提出阳光计划，德国1991年启动一千屋顶计划，1999年1月德国10万屋顶项目正式启动，1988年意大利国家能源计划中首次将太阳能应用列入，1999年意大利1万屋顶计划

吨。 此外，德山多晶硅生产也开始国际化布局。2008年11月启动马来西亚3000吨项目，计划2012年完成。2009年3月，日本新厂3000吨完成，实现8200吨。 2008年11月选择世界大厂的
，2013年春天投产，年产能达到11000吨。马来西亚多晶硅工厂原本3000吨的产能项目开始建设，其中马来西亚一期的产能从3000吨倍增到6200吨，投资800亿日元，计划2013年6月投产。二期工程

、晶澳以及韩国周星等合作硅片以及电池业务。2011年收购FRV美国的项目开发业务，获得约100兆瓦的项目资产，至此MEMC家建立了从硅料到系统开发的全产业链，业界此外还有塞维、REC以及Solar
悬崖勒马，中止1.5万吨的硅料项目，后来获得了巨大的发展空间，值得业界和读者诸君如要创业和上市时借鉴。 1998年金融、经济和市场形势并未很快好转，2001年全球IT和电子产业长期累积的破波破裂

第九节 日本MSK 专光伏精BIPV一举跻身前三 新秀尚德并购乘势跃起 MSK1967年创立，尚德创始人施正荣1965年才出生，老大哥MSK为何愿意被小弟尚德收购?2001年尚德创立时，MSK
第八，2006年也才倍增到160兆瓦，跃居世界第四。为何是尚德收购MSK，而不是MSK收购尚德?为何MSK如此成功却又轰然倒下?为何还成为尚德的包袱? 首先让我们一起来回顾MSK一路走来的创业和成长

，英国政府认识到了石油资源的重要性，开始收购该公司股权，该公司也开始向皇家海军提供燃油。战后，英国政府已经拥有达51%之股份，并开展在欧洲各地的业务。但公司关注焦点仍然放在波斯湾。 从BP创业最初的
行业大佬如京瓷、夏普等一起布局光伏产业。1975年，三洋选择从非晶硅太阳能光伏电池研发项目入手，开始布局光伏电池研发，与京瓷和夏普有所差异化竞争，三洋选择了非晶硅薄膜电池作为突破方向，这在当时是第二代