项目扩张

保利协鑫和朱共山这位中国和世界光伏和新能源界幕后大佬的庐山真面目和黄山归来不看岳的无限风光在险峰。 本文以光伏为重点和起点，因而说起保利协鑫和朱共山，不妨先从朱旗下保利协鑫投资的硅料项目江苏保利协鑫旗下的
此前一两年的考察、酝酿和2006年春节前后的密集筹备，2006年3月两会前后，协鑫硅业科技控股有限公司成立，并且此前已经与徐州政府洽谈获得了徐州市府的大力支持，项目落户徐州。公司注册三个月后，7月年产

劳保用品的计划扭转，新余垫款2亿元扶持赛维上马硅片项目，赛维硅片落户江西新余，不再落户江苏苏州。 2005年7月，彭小峰注册成立江西赛维LDK太阳能高科技有限公司，亲自担任公司董事长兼首席执行官
战略扩张和升级。 首先是巩固本业，做大做强成状元。2008年5月12日，赛维宣布产能拓展计划，2008年规划产能由800MW调整至1100MW，预计销售收入达10.8亿美元至11.8亿美元，2008

的销售额，其产能也从早期十兆瓦规模快速飙升到百兆瓦规模，进而向200兆瓦规模扩张。2004年到2007年，公司销售额保持每年近30%的稳定增长，运营毛利率则从2004年的22%不断提高，2005
65吨，2009年产出不足150吨。 两年的设计、规划、选址、建设、安装、试产，这样的工程周期是正常的，也符合国际和欧美国家正常的项目决策、执行周期。但不巧的是，这样的时间长度、时间点很不凑巧，第一个

。使转产入行刚一年的天合，拿下的第一个项目是北京标志性建筑之一的中央军委大楼外墙装饰工程，天合已全国独此一家地率先拿出了能满足设计条件和要求的样品，于是当然地成为无人能与之匹敌的中标者。天合名气大增
前头。与此同时，天合光能成为参与‘西部光明工程’的首家私营企业，向中国偏远地区输送电力。2003 年中旬，天合光能在西藏安装了 39 座太阳能发电站，成功完成首个系统安装项目。2004 年参与了中国

一定会撞上呢。 尽管其选择了快速的规模扩张和成本削减如制程改善，但这些对于中国同行和成本杀手FirstSolar来说，后者可以做得更好，更快(每年倍增2-3倍，而不是增长30%-50%)，规模更大
，具有巨大的成本和规模优势。QCELL也受到巨大的压力，2007年底QCELL开始马来西亚300MW硅片和160MW电池产能的转移，开始转型组件生产和系统项目发展，只是上帝给QCELL的时间太短

46%，主要得益于产出扩张到2004年的6.5兆瓦，到2005年进一步扩展产出到21兆瓦，接近其单线产能25兆瓦的80%以上。2005-2008年每年持续下降10%，主要得益于在德国、马来西亚以及美国
光伏春秋巅峰时期和金融危机之后一枝独秀，一往无前，如入无人之境。2006年底First Solar 上市后，又开始战略转型和升级，在继续做大做强组件业务的同时，开始涉足系统集成和电站项目工程业务

的项目，在联邦政府30%的税收补贴之外补贴2.5美元/瓦的居民和商业项目，没有联邦税收的市政公用机构项目补贴3.25美元/瓦;对于大约100千瓦的则分别可享受0.39-0.5美元/千瓦时的上网电价
了光伏行业的供不应求，从组件、电池到硅片的产能大扩张，最大的瓶颈则是硅料环节，硅料紧缺，火爆，价格不断上涨，面粉价格高过面包，且有继续飙升的态势，这使得光伏电池、组件和硅片企业，纷纷涌向硅料，硅料也成为

将光伏应用从家庭应用补贴拓展到工业、商业和市政领域大约10KW以上的项目，给以50%的补贴。加上现有居民屋顶市场，构成一个更大的市场。其次是德国，受10万屋顶项目年底截止的影响，德国形成了一波安装冲刺
。荷兰由于2003年10月政府将截止光伏项目，带来了一波安装冲刺，2003年新增装机倍增3倍多到近20兆瓦。2003年奥地利启动新的绿电法，从而光伏安装激增6倍到6.5兆瓦。2002年西班牙颁布

，增长50%，达到45兆瓦，保持第三，是第四荷兰5.8兆瓦、第五澳大利亚5.5兆瓦的近6-8倍，差距进一步拉大。2002年加州首府启动的第二期光伏先锋项目安装1.4兆瓦，加州推进绿电回购计划，加州2002
，前者并购了Bayer Solar，当时具有世界15%以上份额，产能高达32兆瓦，且计划2003年扩张到100兆瓦。挪威ScanWafer拥有硅片产能55兆瓦，且计划2003年扩张到80兆瓦，2004年

扩张、出击，从1993年以1兆瓦产出跃居20强的前十，1995年产出四倍增长到4兆瓦，跃居第五，1997年再次倍增到10.5兆瓦，跃居第三，1999年三倍增长到30兆瓦，与老大京瓷并驾齐驱，此后继续倍增
扶持和商业化的孵化企业项目。在光伏初兴及光伏中兴时期，总体来看，美国光伏企业和产业受影响较大。 德国光伏随德国一千屋顶计划和十万屋顶计划而萌芽和发展，ASE-RWE1993年以1.9兆瓦跃居第六