集中采购
，效果是不言而喻的，如果我们连看到都无法实现，就更无从谈及改进。透明可视的数据，也为我们评判电站和团队的工作情况提供了依据，奖惩更加有据。
集中管理与云管理。
就像前面说明的，过度依赖个别运维人员的
降低成本，用技术手段代替人力。光伏电站运维固然不是无脑降成本，但实际应用的效用非常明显。如检修工作的分离减少了各站配给专精人员的需要，对故障的精准预测优化了耗材和配件的采购储备，减少了沉淀资金等等
。2019年，公司还成功中标中国移动2020年集中采购项目，在大功率高频机UPS、模块化UPS双标包中均斩获第一份额。 科华恒盛高安全云基础服务解决方案已应用于多个大型云数据中心
防疫情况和复工复产工作进行研究和安排。第一时间启动应急预防机制，通过各种渠道紧急采购物资，储备了一定量的口罩、84消毒液、酒精、体温枪等物资，为复工后的安全防护提供了保障。
从2月初至今，科林电气
后，公司每天两次对公共场所、办公区域、生产区域进行集中消毒，上午、下午各一次。李计朝说，办公区、车间、食堂、卫生间等都要喷洒消毒液，各车间和事业部再根据各自情况增加消毒频次，确保不留死角。
吃饭
新冠疫情已经持续两个月，其影响正集中表现在2月份的光伏产品供应短缺上。根据彭博社最新的调查，冠状病毒的爆发正在威胁全球太阳能革命，因为它削减了中国及其他地区光伏关键设备的供应。
1. 供应短缺已
影响到全球光伏项目
一个月前，TestPV在疫情爆发最集中的时候发布了对一季度全球光伏难!难!难!的分析，认为新冠病毒将影响全球2/3的光伏产能。而供应短缺将直接影响到全球的光伏新项目，首当其冲的
风雨如磐的2020年开局，对于光伏行业注定是一场洗礼。由于新型冠状病毒的突发，多地春节假期延长，部分交通受限，对企业的开工时间、原材料采购、物流运输等方面造成一定影响。在市场、贸易、疫情的多重冲击下
。
新一轮洗牌到来
当前，以争夺市场占有率为目的的产能扩张角逐正在上演，光伏行业的新一轮洗牌正在来临，对于拥有领先地位的一线龙头企业，市场份额无疑将进一步扩大，产业集中度也将进一步提升。
根据光伏行业
模式，实施变电集中监控，突出抓好首台首套设备技术监督。深化实物ID专业应用。
3.强化劳务分包、业务外包等人员管理，推行实名制，严把现场准入关。
4.组织开展省管产业作业现场安全专项治理活动和施工
工作中积极应用直升机、无人机，深化设备智能管控专业应用，加快智能设备研制应用，提升作业效率。
5.深化现代智慧供应链应用，深化应用协议库存模式，高l效保障物资需求。
6.深入推进省管产业单位物资采购
，总体来说，使用这些措施的成本仅增加了5%左右。由于所需的额外劳动力和硬件主要为更优质的模块、支撑和紧固件，成本主要集中在工程、采购和建造(EPC)。例如，研究所表示，在加勒比地区一个250kW的屋顶
，总体来说，使用这些措施的成本仅增加了5%左右。由于所需的额外劳动力和硬件主要为更优质的模块、支撑和紧固件，成本主要集中在工程、采购和建造(EPC)。例如，研究所表示，在加勒比地区一个250kW的屋顶
，光伏企业两极分化态势还在持续，而从规模和产能情况来看，行业集中化进程还在激烈进行中。
不过，值得注意的是，由于2020年是平价上网之年，随着平价上网的到来，光伏产业链的材料端如单多晶硅、组件、支架
，我国光伏发电增长速度继续放缓，集中式新增1790万千瓦，同比下降23%;分布式新增1220万千瓦，同比 下降41%。
另一方面，在经历2018年531新政之后，2019年国家出台一系列政策，通过
，再加上补贴拖欠导致民营企业投资积极性下降等原因，截止2019年底竞价项目实际并网量只有目标规模的三分之一。在装机结构上，集中式光伏电站新增装机17.91GW，同比降低23.1%，其中第四季度新增装机
了印度制造、保障性关税、BIS认证等政策。印度制造要求部分印度光伏发电项目必须采购印度本土生产的电池和组件。2019年10月，印度新能源和可再生能源部(MNRE)进一步要求只有在印度使用未扩散硅片制造的
