钱晶。

，这是任何产业发展的必经之路。8月6日，晶科能源全球品牌总监钱晶告诉中国经济时报记者。钱晶认为，没有更好的投资标的，于是大家把目光聚焦在了光伏，这使得前两年行业过度拼扩建、拼产能、拼资本。当需求没有与
冒出头来，是浙江光伏企业发展的主导思想。　　光伏企业如何渡过产业寒冬关于光伏产业将面临整合，钱晶表示，产业整合和优胜劣汰是自然规律，而这种洗牌和整合目前已然进入白热化阶段。而且，这种整合是必须的，是任何

。 体育赞助营销是晶科能源2012年国际化品牌推广战略的主轴。基于晶科能源一系列高质可靠的新产品，我们将在新市场，通过新渠道，建立全新的品牌形象。晶科能源全球品牌总监钱晶说到，赞助西甲劲旅瓦伦西亚

，可以让晶科迅速建立起品牌知名度，同时超越同质化的竞争局面，成为一个具有高识别度的光伏品牌，进而与目标消费者建立紧密关系。半个月前，晶科能源全球品牌总监钱晶对记者表示。继2011年成为德国国家足球队
改变。他们选择了体育营销作为主要营销手段。 钱晶表示，这样的营销策略是经过深思熟虑的，符合晶科目前的战略规划。前两年我们在做的所有准备和勤练内功就是为了今天走上品牌打造之路。光伏产业不是

品牌知名度，同时超越同质化的竞争局面，成为一个具有高识别度的光伏品牌，进而与目标消费者建立紧密关系。半个月前，晶科能源全球品牌总监钱晶对记者表示。继2011年成为德国国家足球队广告合作伙伴、赞助旧金山
，晶科的全球化策略会坚定地走下去。但是，晶科能源的营销手段却发生了重大改变。他们选择了体育营销作为主要营销手段。钱晶表示，这样的营销策略是经过深思熟虑的，符合晶科目前的战略规划。前两年我们在做的所有准备

DFB-Journal以及球场杂志DFB-Aktuell上。这一合作是晶科初涉足球营销，不过他们还是很快尝到了甜头。晶科品牌总监钱晶说：从客户的反馈看，情况还是不错的，对建立品牌的知名度和认知度还是比较有效的
。在被问及一年的合作期后，是否会考虑与德国队的合作更进一步时，钱晶说：如果是主赞助商的话，德国队只考虑德国品牌，这不仅仅是钱的问题。如果要想合作更进一步的话，还是希望他们的门槛能够更放开一点。在2月

回避这些被外界捕捉到的变化，其全球品牌总监钱晶解释为：“内功”练好之后走向品牌之路。 　　事实上，因欧洲市场行情惨淡，几乎所有的组件厂商都转而深耕国内市场，而相对于早些年就开始在国内布局的一线厂商，去年才
开始涉足国内市场的晶科已然“输在起跑线上”。 　　但这并不影响晶科要在中国占有一席之地的信心。“我们希望今年国内市场的销售量占到晶科销售量的15%。”钱晶说。 　　在许多业内人士谈及对晶科的粗略

并不理想，各公司净利润均较2010年出现了大幅度下降。 　　晶科能源（NYSE:JKS）市场全球品牌总监钱晶向早报记者表示，“现在我们在应收账款管理、库存管理、销售预估方面都在加强。为了提高价格把握能力
，我们还收回一些授权。之前为了抢市场，我们给销售的权利会大一些。” 　　钱晶解释，在销售时，晶科能源现在会设置一个利润的底线，进行严格的审核。 　　钱晶说，虽然在价格上有所把控，但晶科目前还处于全产状

钱晶向早报记者表示，现在我们在应收账款管理、库存管理、销售预估方面都在加强。为了提高价格把握能力，我们还收回一些授权。之前为了抢市场，我们给销售的权利会大一些。钱晶解释，在销售时，晶科能源现在会设置
一个利润的底线，进行严格的审核。钱晶说，虽然在价格上有所把控，但晶科目前还处于全产状态，在手订单量稍稍大于其最大产能。相比海外市场，国内市场的价格竞争更加惨烈。2月底，英利在宁夏竞标投出了5.18元/W

较为乐观，其光伏组件的出口额达到9.6亿美元。垂直整合模式，让晶科有比较强的成本控制能力，我们的产品规划也在不断瘦身，所以库存比较合理，没有大量积压。晶科能源控股有限公司品牌总监钱晶接受专访时说。晶科
扛，而垂直整合越深，成本分摊越多，风险越小。产能过剩，价格下跌，导致很多公司经营困难。晶科对库存的控制比较得力，据钱晶介绍，晶科的订单管理比较扁平化，可以确保库存在一个很健康的水平，需求量大时不会缺货

，其光伏组件的出口额达到9.6亿美元。垂直整合模式，让晶科有比较强的成本控制能力，我们的产品规划也在不断瘦身，所以库存比较合理，没有大量积压。晶科能源控股有限公司品牌总监钱晶接受专访时说。晶科的垂直整合
整合越深，成本分摊越多，风险越小。产能过剩，价格下跌，导致很多公司经营困难。晶科对库存的控制比较得力，据钱晶介绍，晶科的订单管理比较扁平化，可以确保库存在一个很健康的水平，需求量大时不会缺货，量下来