钱晶。

总监钱晶接受《经理人》专访时说。晶科的垂直整合从原料端开始，贯穿从硅锭、硅片到太阳能电池及组件的整个生产流程，这使得晶科在每个环节，都对价格拥有控制力，如果只做局部的电池或者组件，就比较被动。 打个比方
倒推，最后降下来的10元钱，只能自己扛，而垂直整合越深，成本分摊越多，风险越小。 产能过剩，价格下跌，导致很多公司经营困难。晶科对库存的控制比较得力，据钱晶介绍，晶科的订单管理比较扁平化，可以确保库存

2009年以前的产能过剩，国内的晶硅制造业也自2011年起迅速出现产品积压以及资金链断裂等种种丑闻。 晶科能源成为了少数盈利的光伏企业之一。近日，晶科能源全球品牌总监钱晶对记者表示：“2012年依然
今年一定会下来的，欧洲危机比我们想象的要严重，欧洲同事带来的信息很悲观，但基于这个行业比常规电要贵5-6倍，如果要让普通人使用，那么只能是财政补贴作为支撑。”钱晶对时代周报记者表示。 然而正是如此

。其北美路线越来越明朗。事实上，早在2010年8月，阿特斯就宣布成为德国慕尼黑EHC曲棍球俱乐部一个赛季的赞助商。阿特斯之所以选择赞助这个球队也依然归结于其北美路线。晶科的全球市场总监钱晶告诉记者
扩大企业品牌影响力之后如何运作则成为问题关键所在。在钱晶看来，大家选择体育赞助营销的目的或者说期望都是一样的，就是借助这个平台提升影响力，广泛传播品牌。但赞助不仅仅是为了一篇新闻稿，它后续的传播延续

就宣布成为德国慕尼黑EHC曲棍球俱乐部一个赛季的赞助商。阿特斯之所以选择赞助这个球队也依然归结于其北美路线。晶科的全球市场总监钱晶告诉记者，2012年晶科将以体育赞助营销作为国际化策略的主轴，是基于
关键所在。在钱晶看来，大家选择体育赞助营销的目的或者说期望都是一样的，就是借助这个平台提升影响力，广泛传播品牌。但赞助不仅仅是为了一篇新闻稿，它后续的传播延续行为比赞助作为一个事件本身更重要，或者说更难