进退两难

持怀疑态度。除去成本的担忧，让光伏企业进退两难的原因还有屋顶电站操作的后续风险。僧多粥少的局面使得屋顶频频涨价，项目开战后的不合理附加条件也层出不穷，这也导致了2012年第一批金太阳示范工程的大量项目在

，有人说中国人的多晶硅产业是黑（污染）了中国绿（清洁）了欧美。两头在外加上急功近利，把中国光伏产业逼进了得不偿失、进退两难的怪圈，谁是始作俑者？成败尚德追根溯源，中国光伏产业的勃兴与困境，离不开

绿（清洁）了欧美。两头在外加上急功近利，把中国光伏产业逼进了得不偿失、进退两难的怪圈，谁是始作俑者？　　成败尚德追根溯源，中国光伏产业的勃兴与困境，离不开一个人：施正荣和一个企业：尚德电力。施正荣是

，进退两难。投机心理和战略失误造就了一个制造规模庞大的产业，却没有一个相对应的市场需求。行业总体来说还是向好，全球以及中国光伏装机量每年都递增，但企业却依然号召政府救市，渴望大面积快速的启动终端市场来

企业的转型便成了难题。而且，光伏企业与银行、地方政府捆绑太深，即便资金链断裂，也很难全身而退，中国光伏就这样陷入泥潭，进退两难。投机心理和战略失误造就了一个制造规模庞大的产业，却没有一个相对应的市场需求

的建筑物拥有者并不像美国人Jeremy Rifkin在书中描写的那么欢迎环保，那么试图降低建筑物的碳排放。这些业主对新能源的漠不关心、犹豫不决以及待价而沽，让轰轰烈烈的寻找屋顶运动变得进退两难。做电站

就成为必然结果。光伏产品95%以上的市场在海外，国内市场能吸纳的不到5%。一旦海外需求萎缩，巨大的过剩产能和天量库存就成为高悬在市场头上的堰塞湖，无论欲疏欲堵，都是进退两难。另一方面，国内市场对光

。光伏产品95%以上的市场在海外，国内市场能吸纳的不到5%。一旦海外需求萎缩，巨大的过剩产能和天量库存就成为高悬在市场头上的堰塞湖，无论欲疏欲堵，都是进退两难。另一方面，国内市场对光伏产品不是没有需求