进退两难

危害远超过给少数多晶硅企业带来的好处，商务部可谓夹着尾巴做人，进退两难。电池片价格在2012年下降了约22%，这使得很多中国企业很难接受原材料多晶硅的上涨，此外，全球光伏产品依然过剩，中国电池及组件企业

给少数多晶硅企业带来的好处，商务部可谓夹着尾巴做人，进退两难。2012年，中国最大的四家多晶硅企业--江苏中能、赛维LDK、洛阳中硅及重庆大全共同发起针对美欧韩的进口多晶硅反倾销申请。此前，内部时间表确定
"光伏产品成本，并积压组件制造领域的经济空间。快速做出初裁结果，对以多晶硅为原材料的电池和组件厂商造成的危害远超过给少数多晶硅企业带来的好处，商务部可谓夹着尾巴做人，进退两难。电池片价格在2012年下

府中获益，只能依靠自救。 光伏企业真能实现自救吗？答案是否定的，很难！如今的光伏上市企业进退两难，进无法提高产品售价，扭转主营业务的亏损，也不能通过立刻开创新型商业模式来获得利润回报；退，企业和

进退两难。建造光伏电站的内部收益率一般在8%以上，6到8年就可收回成本，因此由企业来直接建造光伏电站成为一种出路。这两年，赛维LDK在青海等西部地区建造的电站总量在100多兆瓦，2012年以来因为

状态，卖得越多亏损的就越厉害，但不卖放在仓库，产品会更加贬值，所以很多企业进退两难。 　　建造光伏电站的内部收益率一般在8%以上，6到8年就可收回成本，因此由企业来直接建造光伏电站成为一种出路

索比光伏网讯:去年12月底，作为行业三流公司的国内A股上市公司超日太阳董事长跑路们事件，除了暴露出公司本身经营治理的问题外，也发酵出了一系列包括银行贷款到期、公司债偿付等金融风险。2012年整个光伏行业经历了几乎全行业的系统性债务危机，经营指标恶化、负债率远高于安全线。包括尚德电力、赛维LDK等一线光伏企业如何解决债务危机，实际也为本次超日太阳的问题提供了一些有参考价值的方案。不过，考虑到超日太阳

，进退两难。这为正在转型的光伏企业敲响了警钟，即不要把目光聚焦于电站建设，还是调整自身的运营结构，淘汰落后产能，加强技术创新，放眼未来还需强身健骨，不要透支本已虚弱不堪的体力。

光伏企业很难从中获利。2013年，不管企业规模多大，中国光伏企业谁都有可能倒下，这是光伏产业早熟的代价。有了这一教训，中国的光伏应用市场就不应该让其早熟，否则企业所面临的困境就和现在一样，进退两难。这为

，国内光伏行业多陷于进退两难、极度煎熬的阶段。破产、裁员的趋势还将延续。在为企业惋惜之余，我们也不妨看到，在市场经济中，企业破产其实是最为正常不过的现象，投资者正是通过破产释放的信号将资源配置到其它更好的

产、裁员风潮的来袭为2012本已悲情的光伏再添一抹忧伤，更糟的是这种情况并未出现任何转机，国内光伏行业多陷于进退两难、极度煎熬的阶段。破产、裁员的趋势还将延续。在为企业惋惜之余，我们也不妨看到，在市场经济中