进入壁垒
对于能源体系转型的关键作用已经显现并得到初步验证。
2020年是十四五规划的编制之年，业界期望通过国家层面的顶层设计，突破市场机制壁垒，建立适宜储能发展的市场环境，改变夹缝中求生存的现状。
十三五
：储能进入高速发展期
十三五期间，中国储能产业进入了高速发展时期。据CNESA全球储能项目库的不完全统计，2016年年底，中国投运储能项目累计装机规模(含物理储能、电化学储能、储热)为24.3吉瓦
变化。但地方之间的利益壁垒，却始终未能通过不断扩大的电量规模而被磨薄。
2015年国家能源局发文《能源十三五规划要实现九个统筹》中曾这样记录，有的省因为能源资源便宜，留作自己用，不输出。有的省今年
由此并不难推断出，这个壁垒很可能并不完全在送受两端。
对于跨省区消纳可再生能源，有利于调整我国资源逆向分布，以及通过市场带来的红利无需过多赘述，为了实现资源更大范围优化配置初衷而进行的市场设计，却在
方案拟定进入快车道，2015年中发9号文件得以印发。
9号文件的许多内容是在广大人民群众的强烈要求，而电力行业内部就改革诸多焦点问题争论不休、难有共识的情况下，兼顾改到位和保稳定的产物。其历史意义在于肯定
市场壁垒、不对外开放市场，含义上更接近于WTO框架下我国要求的、欧美国家始终没有积极回应的市场经济地位。第三种视角是，通过市场化改革能够推动发展方式的转变和能源结构的优化。我们回答能，但不可否认按照现有
后台走向前台，积极向下延伸，进入配售电、供冷供热供气领域，实现发(配)售一体、热力源网一体、冷热电水气多联供等领域。同时，培育新的业务板块与效益增长点，与新生的社会配售电公司、电网企业在交集领域开展
企业等社会资本抓住机遇，从不同切入点进入综合能源新业态，如清洁热源供热、燃煤耦合生物质发电、分散式低风速海上风电、光热发电、氢能、正反向充电桩、大容量储能等智慧能源项目，实现能源基础设施互联、形式互换
集中度持续提升，行业进入壁垒越来越高。
产业链核心
光伏系统成本最大的环节就是中游组件，占比高达38%，而国内企业主要就是以中游产业为主。
1、 组件
组件行业集中度不高，排名前十
发布《关于 2020 年风电、光伏发电项目建设有关事项的通知》，明确2020年度新建光伏发电项目补贴预算总额度为15亿元。
行业壁垒
为保障产品一致性及供货稳定性，大型能源集团倾向于选择
。
光伏玻璃竞争格局亦类似2014-2016年的单晶硅片，光伏玻璃龙头有望复制隆基中环的成功。1)行业进入壁垒较高，龙头凭借技术、资源、规模优势实现显著优于行业均值的成本与利润率;2)龙头企业处于快速扩产
全面提升。
行业进入壁垒较高，龙头凭借技术、资源、规模优势实现显著优于行业均值的成本与利润率;
双寡头格局清晰，龙头企业处于快速扩产期，除龙头外其他企业鲜有扩产动作。
龙头成本与利润率优势明显
和广度都会直接影响到产品的质量和水平，长期技术积累才能有效提高产品的稳定性可靠性。对于新进入者，很难在短期内积累相关技术和各种应用场景知识。
2业绩壁垒
大型企业的采购多以招投标(竞争性谈判)为主
的产品优化和升级。对于新进入者而言，首先要在短期内培育出好的供应链体系，然后还需帮助供应商在短期大幅降低生产成本。
4资质壁垒
电力能源关系重大国计民生问题，因此对直接或间接作用于电网的相关产品
。
1.3.金融反身性
光伏行业的替代潜力吸引金融资本，光伏行业学习曲线的斜率决定其自带反身性。如果学习曲线掌握在有限几家厂商手中，这些厂商大举融资迅速扩张形成经营壁垒和稳定格局，比如隆基中环维持单晶价格
?
2011-2012年全行业的资源都堆积于多晶硅片领域，当行业危机来临，多晶企业自顾不暇，更不会有外来者进入单晶领域。2013年之后只有进取的隆基股份和跟随的中环股份低调前进。
隆基股份手握30亿资金(10亿
。
1.3.金融反身性
光伏行业的替代潜力吸引金融资本，光伏行业学习曲线的斜率决定其自带反身性。如果学习曲线掌握在有限几家厂商手中，这些厂商大举融资迅速扩张形成经营壁垒和稳定格局，比如隆基中环维持单晶价格
?
2011-2012年全行业的资源都堆积于多晶硅片领域，当行业危机来临，多晶企业自顾不暇，更不会有外来者进入单晶领域。2013年之后只有进取的隆基股份和跟随的中环股份低调前进。
隆基股份手握30亿资金(10
收购标的公司，将有助于公司快速获得电池、组件海外产能，进一步完善产业布局，规避海外贸易壁垒，增强公司的整体竞争力，符合公司的长期规划和发展战略。
如此看来，光伏行业前景良好。在当今世界大部分地区
，户用、分布式等场景的需求具有较大空间。
我们进入了新的能源时代，出现了新的时代主角。虽然原油价格暴跌、石油能源市场格局大变革，但石油更多是用于交通运输，比起新能源主要用于电力输出以减排和能源再生的
