运维管控

) 朱共山 协鑫集团董事长 2020年，立足变革战略打好升级组合拳 2019年，协鑫稳中求变，紧盯收益率、负债率、现金流关键性财务指标，严抓品质、成本、市场经营管控主题，调结构、降负债、抓
%看似克制谦卑，为人和善，但20%他的骨子里却有杀伐决断、千军万马中取上将首级的劲头，这才会有行业里盛传的晶科速度; 就是高管里的这几个20%，以及他们身上这几个20%的特点，让晶科过去无往不胜，未来

产能整体管控优势，组件非硅成本仍有望保持约15%的降幅，毛利率或将维持稳定。 财务分析：盈利能力触底回升，现金流及负债结构有待优化 盈利能力触底回升，单晶一体化技术优势逐步显现
能力进一步修复，1-3Q19公司毛利率增至18.3%，预计全年毛利率有望升至18.4%-19.0%。 实控人合计直接持股近三成。截至2018年底，公司董事长李仙德持有公司股权比例为15.8

业务新体系落地实施，促进新业务发展的体制机制初步确立，泛在电力物联网建设全面推进、价值有效体现;总部职责更加科学合理，分类赋权、权责对等、灵活高效、协同共享的集团管控模式基本建立;混合所有制改革在更大
，健全完善公司制度体系，把制度优势转化为治理效能，有效发挥董事会、监事会作用。优化总部架构与权责，结合总部机关化问题专项整改，明确总部职能定位，加强部门有效协同，压减总部审批事项。转变集团管控模式，继续

，同时又有较强成本管控运维管理的企业才愿意留下来。充分发挥价格杠杆作用，是用市场化方式配置户用光伏资源的好方式。 户用光伏度电补贴政策是持续的，虽然明年补贴强度会有所降低，但伴随着系统成本的不断下降

提升、电站融资和综合电力市场化交易提供真实的数据分析支持;并通过自研发的运维管理服务平台，记录日常运维活动，实现线上管控治理、线下维护检修。 同时，在晶科电力招股书中介绍到，晶科电力是国内排名居前的

，开展在线监视、远程运维、智能诊断、智能管控于一体的人工智能管控体系建设，实现二次设备运行高风险因素的智能管控、实时运行状态的全景监测及综合运行状态的精准评价。 对外业务方面，国网湖北电力将着力打造

绿色能源机构管控下举行招标，招标项目中60%的组件必须来自国内生产，中标项目将获得15年的PPA。中标者须在签约21个月内设立光伏组件工厂。光伏电站应在建厂后36个月内并网发电。 近期项目招标 土耳其
能，其中光伏将从5.1GW增至15.2GW。是继德国、法国、荷兰之后的欧洲第四大市场。 产业基础良好 除拥有20多家组件生产商外，土耳其还拥有本土的逆变器、监控、EPC、运维服务提供商以及电池

稳定运行。 在风险防控上，沂南县富农光伏公司统一为光伏电站购买了财产保险，年保费根据每个光伏电站价值(在计提折旧的基础上)的2缴纳，保费从运维费用中支付。在发生因自然灾害、人为损害等原因导致光伏扶贫
运维、商业保障模式，即保障了光伏扶贫电站建设质量，又可实时监测光伏扶贫电站运行情况，保障了光伏效益。同时，为光伏电站购买商业保险，可有效防控自然灾害风险，最大限度保障光伏电站资产及运营安全。 精准

状态实时感知预警系统、设备全寿命管理系统、生产业务流程管控系统、专家分析系统。此外，她还详细介绍了17号线试点的智能运维系统的功能和初步效果，借助于试点示范，上海地铁维护保障有限公司供电分公司形成
实用化、管理化，减员增效;对供电设备和供电作业的安全管控也应采用分层分布式系统结构，从管理模式的⻆度出发，不宜集成于综合监控系统;机器 人巡检系统可以有效的替代运维人员实现站内设备设施的巡检功能，应能

在以下3个方面深化对企业的放管服： 一是加大环评改革力度，实现更大幅的放。以粤港澳大湾区和深圳中国特色社会主义先行示范区双区驱动，深化环评审批改革，强化三线一单空间管控，对生态环境影响小、风险可控的