运作体系

经验教训。一定要擦亮眼睛找加盟商，一个优秀加盟商应具备健全的运作体系、持续的培训系统、管理和物流系统，而圈钱的加盟商只做前期包装、样板店，只顾收取加盟费、管理费，往往价格低廉，基本没有后续服务。当前

索比光伏网讯:建立有质量、有效益、可持续的高比例可再生能源体系是应对能源资源约束、改善生态环境的重要举措，也是适应未来能源转型形势、实现低碳发展的关键环节，更是贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享
五大发展理念的实际行动。甘肃风能、太阳能、生物质能和水能等新能源和可再生能源资源丰富，特别是风能和太阳能资源优势十分突出，具有建立高比例可再生能源体系的基础条件。加快甘肃新能源综合示范区建设，可以率先

能源发展趋势约束上，更应该有强有力的执行力。中国的能源转型之路由于复杂性、长期性及迫切性等原因显得异常艰难，从地方政府和国企的实际运作，可以看出对能源供给侧改革背后的机遇与挑战的重视，但从舆论的角度
能源体系。而我们今天讨论能源区域性过剩的问题很容易忽略一个事实，就是中国长期以来对化石能源的补贴政策，由于不是完全意义上的市场竞争，导致今天对化石能源的能效衡量标准上出现了问题，同时也增加了可再生能源

强本部，将优势资源向主力矿井集中，煤炭产能稳定在3500万吨左右。焦化产业围绕打造全国最大的焦炭生产基地，大力发展高端煤化工产业体系。尼龙产业加快构建形成尼龙6与尼龙66协同发展的大尼龙格局，打造
200万吨产能、收入达千亿的中国尼龙城。盐化工产业依托煤炭、原盐资源优势，推动传统盐化工向精细化工延伸，大力发展高端含盐日化产品，建设中部地区链条最优的盐化工基地。新兴产业通过易成新能资本运作，加快

实力；二是技术研发及自主创新能力较强；三是集团化运作优势明显，企业经营管理能力较强；四是具有较高知名度的企业品牌，品牌和形象是企业竞争力的重要来源。可以看出，央企不管是在资金、人才、技术、管理等方面都
15%非化石能源比重目标面临着巨大挑战，因此必须加快全面推进电力改革创新。 一位风电企业高管表示，前几年一些可再生能源项目争先上马，核心问题就在于价格引导，要解决弃风弃光，就要设计合理的电力价格体系

技术研发及自主创新能力较强；三是集团化运作优势明显，企业经营管理能力较强；四是具有较高知名度的企业品牌，品牌和形象是企业竞争力的重要来源。可以看出，央企不管是在资金、人才、技术、管理等方面都具有显著的
电力改革创新。一位风电企业高管表示，前几年一些可再生能源项目争先上马，核心问题就在于价格引导，要解决弃风弃光，就要设计合理的电力价格体系。国家电网原董事长刘振亚认为，目前电不可能大量储存，需要发供用瞬时

技术研发及自主创新能力较强；三是集团化运作优势明显，企业经营管理能力较强；四是具有较高知名度的企业品牌，品牌和形象是企业竞争力的重要来源。可以看出，央企不管是在资金、人才、技术、管理等方面都具有显著的优势
电力改革创新。一位风电企业高管表示，前几年一些可再生能源项目争先上马，核心问题就在于价格引导，要解决弃风弃光，就要设计合理的电力价格体系。国家电网原董事长刘振亚认为，目前电不可能大量储存，需要发供用瞬时

实力；二是技术研发及自主创新能力较强；三是集团化运作优势明显，企业经营管理能力较强；四是具有较高知名度的企业品牌，品牌和形象是企业竞争力的重要来源。可以看出，央企不管是在资金、人才、技术、管理等方面都
推进电力改革创新。一位风电企业高管表示，前几年一些可再生能源项目争先上马，核心问题就在于价格引导，要解决弃风弃光，就要设计合理的电力价格体系。国家电网原董事长刘振亚认为，目前电不可能大量储存，需要发供

尾气回收利用非常必要而且十分重要，目前从国外引进改良西门子工艺，将生产中产生的SiCl4通过冷氢化或热氢化在高温高压将SiCl4转化成SiHCl3再返回还原炉内继续氢还原，形成闭路回收体系无限循环利用，但尾气
，提高产量、降低生产成本意义重大。 新型热载体及新型电极其结构、作用、重要意义等，在这里不必详述。 总之，如果要生长出超大直径多晶硅棒必须采用创新设计的热载体和电极并与新型尾气回收系统三者结合运作才能实现

SiHCl3再返回还原炉内继续氢还原，形成闭路回收体系无限循环利用，但尾气回收每次转化成SiHCl3后，其利用率只有20%左右，这种循环可以理解成不良性、无限性循环。改良西门子法尾气回收设备复杂、投资高
尾气回收系统三者结合运作才能实现。所以本工艺利用Si2H6热分解生产高纯度、超大直径多晶硅棒以及尾气回收系统都是创新的生产工艺。除上述两项创新设计外，其他设备，如浮动式氯化炉、钟罩式热分解炉等都具有