轻资产转型

现实。相对来说，晶科能源在电站领域转型是思路更清晰的企业。晶科向电站业务转型有两个重点，一是坚持长期持有，二是与制造业务拆分上市。单从容量来看，目前晶科完成并持有200MW的电站资产，2014年计划完成

，公司也在产业链下游做积极延伸，做轻资产经营模式的新能源发电和输变电工程总包服务。下半年国内多晶硅供需偏紧，价格有上涨预期，特变新线投产后凸显成本优势，盈利有望超预期。下半年国内光伏新增装机有望达
优势，重资产投资迎来丰厚回报阶段。光伏电站系统集成和海外输变电成套工程总包是公司向工程服务转型的最佳实践。公司目前是国内最大的光伏EPC承包商，也是中亚和非洲最具竞争力的中国输变电工程总包商，公司既

光伏组件采购、电站建设、设备运营维护三个子公司。董文标将此称之为产业链分拆整合的金融思维，在传统业务基础上建立新的商业模式。 经过业务细分后，像组建后采购和设备运营维护这两大专业的子公司是轻资产
战略合作协议签署仪式致辞中介绍，中民投参股的股东涉及机械、制造、冶金、材料科学、信息科学、资产管理、环保、新能源、电力、电子商务等众多行业，投资人总资产规模高达万亿。股东包括巨人集团、泛海集团、亿达

红利阶段的终结，公司也在产业链下游做积极延伸，做轻资产经营模式的新能源发电和输变电工程总包服务。下半年国内多晶硅供需偏紧，价格有上涨预期，特变新线投产后凸显成本优势，盈利有望超预期。下半年国内光伏
同级别的低成本竞争优势，重资产投资迎来丰厚回报阶段。光伏电站系统集成和海外输变电成套工程总包是公司向工程服务转型的最佳实践。公司目前是国内最大的光伏EPC 承包商，也是中亚和非洲最具竞争力的中国输变电

上马、大型的生产基地一定要建，这是企业实力的塑造，也是抢占市场、吸引客户的关键。 而事实，是否真如企业所想？ 苏美达在光伏上近来一直做的事，是轻资产。这放在今天也许不算稀奇，但从成立伊始
生命，这一点其实所有企业都懂，但真正去做的时候，制造型企业却显得被动，最好的产品成为了企业的目标，高大上却渐渐脱离了现实，要知道，商业本身就是实用主义的。 　改变之二： 谁说资产越雄厚越好

两大专业的子公司是轻资产公司，而电站建设是重资产公司，重资产公司可以在一开始投资建设阶段，引入产业基金等股权投资基金，并撬动商业银行信用。事实上，在近几年光伏行业遭遇寒冬后，有些银行，特别是国开行

基础上建立新的商业模式。经过业务细分后，像组建后采购和设备运营维护这两大专业的子公司是轻资产公司，而电站建设是重资产公司，重资产公司可以在一开始投资建设阶段，引入产业基金等股权投资基金，并撬动商业银行

集团。最终把原来好坏掺杂的公司分解开，其中，资源集团主要承接贷款负债，其他的公司都是轻资产，这样负债率一下子就下来了，然后再引入PE、风投，最终实现上市。与此同时，中民投更希望在增量上做文章。根据计划
，全国工商联换届之后，这一届当选工商联副主席的企业家们，积极性高涨，在宏观经济转型升级的大背景下，希望有所作为。2013年8月13日，中国民营经济发展（长白山）论坛召开，当选工商联副主席的企业家们多数

项目属性，壁垒是渠道和资金，摆脱了制造业重资产、低壁垒进而导致的恶性竞争，由于具备轻资产、周转快的属性，如果没有超额利润，大不了不做。2、投资策略：全面看好电站环节，推荐阳光电源、林洋电子、爱康科技