轻资产转型

董事兼CEO罗鑫先生表示，自2015年起，公司实施战略转型，把业务重点从重资产制造为主转移成为以轻资产服务性业务为主。拟议中的出售完成之后，公司将继续经营太阳能发电、电站开发和运维管理业务，同时亦将重点

网通讯设备、3D金属打印、互联网证券业务等领域的布局，加快向轻资产转型。光伏电站业务高歌猛进截至目前，公司2016年光伏发电项目获批909MW，正在开工建设480MW，全年力争完成开发建设2GW，并网

。这两种策略其实很好地阐释了一边通过融资平台挣钱、一边通过产品转型省钱。但是，如果爱康科技的开源节流策略不能配合品牌价值的提升和人气平台的搭建，好战略在血拼大战中也将难以发挥价值。由重转轻爱康科技以光伏组件
，股东总是拿不到现金回报，甚至出现船大难掉头的老问题。而要解决长期烧钱的问题，就是努力将重资产转化为轻资产。此次，爱康科技选择投资服务端，就是路径之一。如果光伏项目可长期稳定运行25年，度电成本约为

、技术、市场优势的同时,进入新领域寻求创新,加快融入到新兴产业的步伐,坚定向轻资产方向转型,并取得阶段性成果。巩固国内市场的同时,积极拓展海外业务,使之成为原有市场的补充。我们预计公司

融资工具较少，高昂融资成本抑制了中小企业发展分布式光伏的意愿。目前融资租赁、yieldco、资产证券化、众筹等方式具有不同程度限制，破解光伏融资难题根本上还要依靠手握重金的银行,2016年，光伏行业
，将会倒逼企业通过技术进步和产品差异化获得进展优势。同时，光伏制造的自动化、智能化、柔性化以及未来全球虚拟工厂成为光伏产业升级的主要趋势，大部分的光伏企业已经逐步实现由制造向智造转型，光伏制造的智能化水平

光伏电站的全资附属公司所有股权转让予对方，这标志着集团向轻资产业务模式的持续转型。此项协议将受限于若干条款及条件，预计于2016年完成。收购美国光伏太阳能电池及组件制造商Suniva：在2015年8月

%。由于电力公司在发电资产和客户数量方面占有绝对优势，因此，电力公司的降价行为也能促使电力零售商和独立发电厂降低电价，使电力市场竞争进入良性循环。 电价方面，以东京电力为例：每个月的电费是基本费用
负担。 日本光伏考察项目介绍 28日上午 -千叶县 长期以来日本政府对农田保护非常重视，不允许农田用于其它用途。但在福岛地震核电站爆炸之后，日本社会各界层关于能源转型的呼声越来越高，于是在2014

全国18个省市，到去年底装机规模达到0.8GW，总规划面积5万亩，公司总资产将达到50亿元。 好风凭借力，送我上青天！光伏农业的发展形势似乎一片大好，但记者在采访了不少产业及投资人士后发现，中国的
，再加上政策和资金支援，光伏农业才能有跨越式的发展。 问题二：光伏or农业，到底谁主导谁？ 据浙江清华长三角研究院高级工程师高祥根接受媒体采访时介绍，目前农光项目在实施中存在如下问题：一是轻农重光；二是

，加快我国工业用电清洁化的建议；关于大力推广光伏农业大棚，促进我国农业转型升级的建议，以及关于大型公共建筑强制推广光电建筑应用，促进我国绿色建筑发展的建议。问：刚才你提到薄膜太阳能，目前光伏行业存在
源头，最根本的价值是从根本上改变了能源生产和利用方式。分布式、集约化、储能技术和智能微网的利用是太阳能发电的重要发展方向。汉能薄膜的太阳能产品，以其轻、薄、柔的独有的特点，以及在转换率上不断突破提升的潜力

18个省市，到去年底装机规模达到0.8GW，总规划面积5万亩，公司总资产将达到50亿元。好风凭借力，送我上青天！光伏农业的发展形势似乎一片大好，但记者在采访了不少产业及投资人士后发现，中国的光伏农业处在
发展。问题二　　光伏or农业，到底谁主导谁？据浙江清华长三角研究院高级工程师高祥根接受媒体采访时介绍，目前农光项目在实施中存在如下问题：一是轻农重光；二是政策理解、执行上的差异和可变性；三是农与光组合